麦克科考预计今年零售业竞争会更加激烈，打折力度将有增无减，尤其是大型超市将拼命增加折扣。“四大食品连锁超市已经暗示，将加大折扣力度刺激销量，而非食品类零售商情况可能好一些，但是消费者信心仍然不足。任何政治或者经济层面上的动荡都会对消费者信心造成重大冲击。”
英国零售商协会的数据还显示，食品类零售商的情况要好于圣诞节前，他们采取了很多措施应对销量下滑。去年10月至12月食品类零售商销量同比下降2.2%，降幅也是去年夏天以来最小的。零售商协会表示，海产品在圣诞节格外受欢迎，人们越来越倾向于购买高档食品。
在这份报告公布前，英国零售商协会上周还单独披露，英国零售商去年商品售价几乎每个月都在下滑。英国零售商协会还预计随着油价和其他大宗商品价格下滑，未来几个月商品价格仍将下行。
英国政府将在周二晚些时候公布CPI数据，分析师预计去年12月英国消费者物价指数有望创下12年新低。11月，英国CPI一度降至1%，而12月更有可能跌至0.7%，物价下降很大程度上要归咎于公用事业支出减少，超市价格战和汽油价格下降。物价走低让英国央行行长马克-卡尼倍感压力，毫无疑问他必须要向英国首相乔治奥斯本书面解释下为什么通胀率如此低。
按照英国央行的规定，如果通胀率偏离央行2.0%的目标超过1个百分点，英国央行必须向政府书面解释原因并告知将采取何种措施。英国历史上央行行长一共14次向政府书面解释通胀率偏离目标值过多，都是在偏差超过一个百分点的时候。
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美特斯邦威被指不到3年时间市值缩水200亿元，在北京，美邦仅剩下西单商圈的一家旗舰店。但在美邦董事长周成建看来，“我们在全国有4000多家门店，也就有5%左右的店铺位置做调整和改进。所谓关店其实是品牌结构性调整的一个表现，城市改造、商圈调整等因素都可能导致关店。”他认为，一年调整几百家店并不值得大惊小怪。
最近有消息称，海澜之家将接手美邦在王府井大街的原店址，并计划将这间店打造成海澜之家在北京的旗舰店。据了解，目前，海澜之家的3300多家门店多位于二三线城市，进入北上广等一线城市的核心商圈正是该品牌未来规划的一部分。风水轮流转，终端调整几度更迭，一个黄金铺位的接连易主反映了品牌战略的变化，同时，这也是市场反馈现状的最有力佐证。
业界普遍认为，在“新常态”下，加快渠道创新和产业融合，以互联网科技为先导的转型升级战略或许才是终端调整的命门。借用马云的一段话来总结互联网时代的特点，“流动的店铺、流动的老板，人就是门面，嘴就是营业窗口，缘分就是顾客，手机就是收银台，生意在游山玩水间接洽，成交在谈笑风生中搞定。你若有缘，你可以早点成为赢家，你若看不起，只能在家独守空门店，继续看不起，永远来不及。趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来。”
在服装业，最典型的例子就是近两年最火热的O2O模式，周成建就曾多次强调美邦要做“互联网裁缝”，并且以“一城一文化、一店一故事”为基调，对一二线城市的多家门店进行改造，这些门店也无一例外地嫁接了O2O。美邦的规划是加大二三线城市的O2O布局，但其在全国的5000家门店不会大幅扩张，总量甚至还有可能减少，也就是说，搭界O2O的全品牌大店将是该品牌的发力点，关闭业绩不佳的小店势在必行。
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