面对俄罗斯当前严峻的贸易环境，如何智慧应对是企业面临的一个难题。我认为，不管是危机还是机会，当前最关键的是做好自己。面对种种不利局面，东尚积极调整战略，提出“内缩外张，资源重组”的管理理念应对市场变化。一方面通过整合和优化东尚公司内外部的资源，降低供应链和企业管理成本，提高工作效率和产品竞争力;另一方面通过“走出去”的营销策略，为广大海外经销商创造良好的经营环境，寻找新的利润增长点。
在“内缩”方面，为了整合供应链和管理资源，东尚将原来独立运营的Snowimage、Snowimage Junior、VLASTA、MISUN4个品牌，合并成Snowimage和Snowimage Junior以及VLASTA和MISUN两大运营部，最大限度的整合研发、采购、生产和管理资源，以降低供应链生产成本以及和经销商的沟通成本。其次，公司在2014年重点启动“精品工程”，通过一系列的创新和改革，充分发挥研发设计人员的智慧和才能，打造出“耐看、耐品、耐穿”的精品服装，以更好的品质取得更多消费者的认可。
就“外张”而论，东尚采取“走出去”，与俄罗斯当地购物中心建立合作的策略。2014年，东尚与俄罗斯高端购物中心连锁机构米嘎建立了合作关系，并在其位于俄罗斯乌法市和萨马拉市的商场内开设了SI专卖店，且运营情况良好。去年10月，据米嘎的官方统计数据显示，乌法市的SI专卖店在米嘎商场的当月平效排名第一。位于鄂木斯克和新西伯利亚市米嘎商场的SI专卖店也将于本月投入运营，届时SI专卖店将达到4家。未来3年内，SI专卖店计划将覆盖11座城市的14家米嘎商场。除此之外，公司还积极与雷奥集团以及星球商场的高层达成了初步合作协议，为经销商创造良好的经营环境。
2014年9月15日，SNOWIMAGE品牌成功入驻阿里巴巴全球速卖通(aliexpress)平台，东尚已经成为速卖通精品商城的重要战略合作客户，并成为速卖通精品馆第一个重点推荐商家。东尚2015年将力争打造“北京总部接单——海外经销商发货”的电商模式，寻找新的赢利增长点。此外，为了提升品牌知名度，去年东尚投入8万美元在莫斯科拍摄SNOWIMAGE电视和广播广告，统一终端广告的形式和内容，提升品牌形象。2015年，该公司计划在俄罗斯第4季度投入全俄电视广告，进一步快速提升品牌知名度。
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