美特斯邦威被指不到3年时间市值缩水200亿元，在北京，美邦仅剩下西单商圈的一家旗舰店。但在美邦董事长周成建看来，“我们在全国有4000多家门店，也就有5%左右的店铺位置做调整和改进。所谓关店其实是品牌结构性调整的一个表现，城市改造、商圈调整等因素都可能导致关店。”他认为，一年调整几百家店并不值得大惊小怪。
最近有消息称，海澜之家将接手美邦在王府井大街的原店址，并计划将这间店打造成海澜之家在北京的旗舰店。据了解，目前，海澜之家的3300多家门店多位于二三线城市，进入北上广等一线城市的核心商圈正是该品牌未来规划的一部分。风水轮流转，终端调整几度更迭，一个黄金铺位的接连易主反映了品牌战略的变化，同时，这也是市场反馈现状的最有力佐证。
业界普遍认为，在“新常态”下，加快渠道创新和产业融合，以互联网科技为先导的转型升级战略或许才是终端调整的命门。借用马云的一段话来总结互联网时代的特点，“流动的店铺、流动的老板，人就是门面，嘴就是营业窗口，缘分就是顾客，手机就是收银台，生意在游山玩水间接洽，成交在谈笑风生中搞定。你若有缘，你可以早点成为赢家，你若看不起，只能在家独守空门店，继续看不起，永远来不及。趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来。”
在服装业，最典型的例子就是近两年最火热的O2O模式，周成建就曾多次强调美邦要做“互联网裁缝”，并且以“一城一文化、一店一故事”为基调，对一二线城市的多家门店进行改造，这些门店也无一例外地嫁接了O2O。美邦的规划是加大二三线城市的O2O布局，但其在全国的5000家门店不会大幅扩张，总量甚至还有可能减少，也就是说，搭界O2O的全品牌大店将是该品牌的发力点，关闭业绩不佳的小店势在必行。
而且，一些企业并不满足于照搬O2O模式，还在进行着对原有模式的创新探索。据红领集团常务副总裁李金柱透露，红领集团于去年开出一家名为“酷特”(Coolette)的直销体验店，在原来C2M生产模式的基础上，融入O2O经营模式进行二次颠覆。
来源：
