“其实国足的商业价值，还没有被完全开发出来。”张庆表示，在经历10年无大赛，以及1比5不敌泰国等一系列的挫折之后，国足的形象已经跌至最低，甚至可以说，已经烂到了一定程度，“在这种情况下，中国球迷已经习惯了国足的常态，更多的是抱着平常心。在这种情况下，宽容其实要多于苛责。”
张庆认为，阿迪达斯所担心的关注度，其实有些杞人忧天，“我们小时候都曾有过，或者听说过一个经历，父母告诉孩子，如果考得不好，就不要回家，但最后又有多少孩子被赶出家门?球迷们骂国足，其实也是同样的道理。”
“在最近段时间以来，国足已经有了回暖的趋势，不然，不可能连国足的翻译都会那么红。而这样的态势，其实早在阿迪达斯退出以前，就呈现出来。毕竟，从政策上，已经有了倾斜。”张庆表示，对于阿迪达斯为何会选择退出，他并不理解，而耐克绝对是选了一个好时候。
“就目前的大环境来看，足球即将变好，无论是从政策还是社会环境，耐克在这样的情况下进入中国足球市场，是非常明智的。”张庆表示，耐克目前占据了最实际的一块，就是球衣，“但国足还有许多隐藏的商业价值没有被开发出来，比如形象，在这一点上，平安保险走在了最前面，为国足球员提供的 黄金腿部保险 让他们受到了比较大的关注，而据我所知，接下来，还会有更多的人或者团队进入到这里来，比如一些游戏网站，一些众筹网站等。”
对于张庆的说法，陈锡尧也表示认同，“一直以来，中国足球的形象，因为成绩原因，有些蒙尘。如今，这些价值正在被开发出来，当然，这种开发不是因为一两场比赛的原因，而是因为国家以及社会的支持，在这样的情况下，国足在商业上的价值，只会越来越高。就像很多人之前问我的，国足的商业价值到底有多少，我只能说很多，因为中国是一个很大的市场，但因为目前中国足球的水平处于低段位，因此它的价格只能被定为10亿元。”
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与突如其来的增长一样，下滑也来得异常迅猛。2011年，Kappa曾经的辉煌戛然而止，是年销售收入直降六成多，盈利仅剩9900万元。2013年，其全年营收为14.14亿元，同比下降20.2%，为历史最低值。
反观现在的Kappa，和风光的时候相比，产品并未有明显的创新，定价却向耐克、阿迪达斯看齐，这让消费者无法买账。“很多品牌开创一个差异化的定位就很牛了，但关键是让你的品牌具有长久的竞争力，品牌是需要适时的改变的。”安杰评价。
Kappa的问题在于没有在抢到市场份额后继续扩张，反而被竞争对手不断地蚕食自己的领地。所以，对于Kappa而言，必须在确定好品牌定位后继续做横向扩张，同时也要考虑功能属性，在运动专业性上要有所突破，从中找跨界的突破。
此外，Kappa可以说是最没有运动味道的品牌，但在当年，中国动向可能也是最善于“四两拨千斤”的企业。当别的体育用品企业都在花费巨资赞助国际球星、国际运动队时，Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。从赞助歌手演唱会、知名主持人的节目，到电影院的庆典，Kappa试图通过融入这些流行前线的元素来引领潮流。
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