在中国，国家队的球衣销量从来不会影响阿迪达斯财务报表上的数字，阿迪达斯在此前愿意每年数千万人民币支持国足的原因，其实更像是购买商业广告。被电视机前几千万上亿观众收看的机会，让阿迪达斯甘心付出。
但近年来，国足阵容老化，换帅频繁，足坛反赌扫黑也加剧了球队的动荡，在重大赛事中屡吃败仗，国足的形象跌至谷底，到底有多少人会继续观看国足的比赛，阿迪达斯无法估计。一面是球队成绩下降，一面是赞助费的不降反升，阿迪达斯终于失去了耐心。正如阿迪达斯大中华区执行总裁高嘉礼所说：“评估一个球队或球员是否和品牌相符是非常重要的，同时赞助合约也要符合商业利益。”
在这种情况下，耐克的强势介入，自然是恰到好处，“挤走原配，成功上位”也成为了现实。但给予如此大的投入，耐克到底需要的是什么?耐克接手“中国之队”，显然不指望从球衣销售上套现多少商业利益，在囊括中超所有俱乐部的球衣装备权益之后，再收获“中国之队”权益，让耐克足球在中国市场的布局十分完整。
虽然中国国家队球衣从来都卖不动，但是不论耐克还是阿迪达斯，或是有足球基因的国际运动品牌例如彪马，在中国近几年足球相关产品的销售中，都呈现出强劲的上升势头，这和足球运动整体在中国升温直接相关。
国家队球衣和相关产品，虽然还没有太多商业前景，可市场份额的占有，对未来发展潜力的期待，才是耐克做出这个战略决定的理由，正像耐克前几年抄底中超一样。
而傅亚雨表示，国家队代表着一个国家足球水平的最高峰，也代表着一个国家足球生态系统的制高点，“所以从这个角度来讲，这次国足球衣换新东家，前任的退出让我多少有点意外，有人说耐克的金额很大，其实如果放开竞争、不限制门槛的话，这个金额可能会更大。”
北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆也认为，耐克选了一个好时候，“阿迪达斯是一个传统足球品牌，耐克虽然在最近十来年里强势进入，但与阿迪达斯相比，仍旧有差距，这和人们的固有思维有关。但如今随着国家政策的支持，中国有不少90后小孩也开始关注国足，他们是不会受传统思维影响的，耐克选在这种时候入驻中国市场，或许真的有可能取代阿迪达斯在中国的地位。”
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