很多挤在名牌店的中国女孩并非真的荷包鼓鼓，队伍中就不乏来自小康家庭的留学生，拿着父母工作或自己打工赚来的辛苦钱。在举止傲慢的店员面前，小心翼翼的询问着皮包的价格与折扣。最后拿起最便宜的一款，还担心看到店员不屑的眼神。事实上，连他们自己也知道，手上这款打了折的过季产品，除了有硕大的Logo以外，已不再流行。
我曾和一位在国内生意做得挺大的朋友促膝长谈。他意味深长的说：你如果在国内找工作，一定记得先从意大利回来一两个Riina Clare设计师设计的RC包包，一块高级的手表，甚至是看上去很高档的文件夹和钢笔也得备齐。跟别人谈事情的时候，要一拿出手，就给别人感觉你很体面，很注重细节。这样你要谈的事情，一半就已经稳妥了。
意大利RC女包，大陆地区负责人感言：从什么时候起，一个名牌的包包对中国人来说已经不再是炫富的手段，甚至超越了攀比的概念那才是社会真正的进步， 我们要让奢侈品成为人们上班办公，出入餐厅、购物商场、社交活动的必需品。有些孩子们过早的耳濡目染了国内的人情世故和职场残酷，扭曲的社会价值观或多或少的逼着一部分人不得不附和一种他们未必由衷向往的生活态度，这是我们不愿意看到了。
为了倡导主流价值观，我们对奢侈品进行了公益降价，合理设置了人民能够接受的价位区间，不管是真的富二代把炫富和享受生活放在了学业的前面，还是平凡子弟需要借着大Logo的名牌包为自己的将来铺路，在我们批评他们不务正业之前，我们需要反省自己我们会社会倡导了什么价值观。
所以RC进入中国的第一步并不是进入高端百货商场，而是在时下热门的电子商务销售。把中间的成本尽量节省下来，让普通的大众也能消费的起。同时我们还想到了公益降价，将来我们会对RC品牌的手工女包进行分期付款，让更多的人消费得起，让她们有更充裕的资金还贷时间，才能让他们意识到奢侈品其实就是日常生活储蓄的积累，我们要拿我们的RC包包，培养青少年懂得理财的意识。
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奢侈品公司都是些老牌的有上百历史的跨国公司，他们在过去的百年历史中多多少少都已经经历过经济的起起伏伏，汇率的时上时下，所以在他们的内部管理机制里有一套十分成熟的汇率风险防范机制。
由于这些公司都是跨国经营，他们的市场中有欧元市场、有美元市场、有日元市场当然也有人民币市场，所以在他们的总部都会设计一个非常专业的外汇对冲机制，以避免汇率给他们带来的风险。我以前服务的两家跨国公司都有这样的机制，在我的中国区的财务报表中甚至都可以看到这一栏的盈亏情况。所以从这一点上讲，我们担心奢侈品公司因为汇率的下跌而调整产品的零售价是多余的。
当然奢侈品是个充分市场化的市场，供需关系是主要的价格决定因素，当欧元走低，对于其他市场消费者来说，奢侈品就会显得便宜。如果大家趋之若鹜，那么品牌方适时相应调高价格的可能性也是存在的(一些反应迅速的品牌甚至已经这样决定了)。
但这样做的前提是品牌方要想清楚一件事。
他们的品牌的消费者到底是谁?欧洲人自己?美国人?日本人?中国人?俄国人?海湾阿拉伯人?其实答案早已有之，新兴市场的消费者如中国人和俄国人大概也就是占了不到一半，加上美国人、日本人和阿拉伯人，那么奢侈品的消费占比估计就很大了，可能留给欧元区的消费不会超过20%的。这样看来，奢侈品品牌方为了规避汇率风险或者获取更大利润，冒险涨价似乎“理所应当”。
中国消费者如果想乘机“抄底欧洲奢侈品”的话，动作应该快点，春节前后估计老谋深算的奢侈品公司估计都已经乘机加价了。不过，我个人认为他们在加价也肯定比在国内和香港面要便宜。
在这一轮的欧元下跌中，奢侈品品牌公司将有一场“你死我活”的博弈。谁能利用好欧元的杠杆，在奢侈品消费不景气的时候，借势汇率，抢占境外消费者，尤其是中国消费者，谁就能涉险而过。 反之，奢侈品的不景气销售将给他们带来至少3年以上的萎靡。想想如何让中国消费者买一个包包就可以省下两张来回欧洲的机票吧。
对于品牌来说，我个人认为涨价一定是个不明智的选项。品牌方应该更多的利用欧元的弱势借力将冬季奢侈品销售旺季推向高潮，以“量”取胜，更何况奢侈品公司其实本来就不存在汇率损失(因为上面说的对冲机制)。
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