提升品牌差异化，多品牌战略把握市场机遇
2014年，安踏通过提升品牌差异化和巩固专业形象以提升竞争力，并采用多品牌战略把握高潜力市场的机遇。
过去的一年时间里，安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作，为其提供高科技的优质比赛装备，这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整，更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。
与NBA中国结盟也让安踏的多品牌战略迈出了重要一步，目前安踏旗下拥有安踏、FILA、NBA、儿童等多个品牌覆盖不同人群和不同零售通道。其中安踏针对最广大的普通消费者，FILA针对中高端消费者，NBA品牌主要针对篮球爱好者，儿童品牌针对儿童群体。安踏和安踏儿童主要覆盖街边店，FILA主要覆盖高端购物商场，NBA则侧重电商渠道。
零售导向策略成果斐然，竞争力进一步提升
过去的一年中，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力、改善对市场变化的反应速度和店铺效益。安踏继续强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，开发深受市场欢迎的产品。安踏还与经销商共享市场信息及零售数据，并提供精准的订货指引，鼓励他们灵活地采取补单，让店内的库存水平保持稳定和防止库存积压，改善经销商的盈利能力并保持可持续发展能力。
提升执行力，2015目标直指百亿营收
安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示：“中国体育用品行业于过去数年普遍面对着品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳等挑战。虽然行业参与者正为复兴而努力，但不同品牌的表现各异。而安踏已率先走出行业低谷，不但再次重拾升势，更创出新高。普遍预期产品缺乏差异化及竞争激烈，将在短期内加快中国体育用品行业的整合。然而，凭藉我们强大的执行力，加上有效的零售战略，让我们有能力于同业中脱颖而出，并带来可持续的增长和盈利能力。2014年安踏在产品设计和开发方面的费用较2013年增长了24.1%。此外，普遍相信中国的内需扩大、民生改善、体育行业发展加快及体育活动普及化，将进一步带动具有良好功能、价格实惠的体育用品的需求。因此，我们会发挥自身的核心优势，以保持我们在各市场的领导地位，并在长远把握市场机遇。”
来源：环球鞋网
