职场新人摆脱学生稚气

　　新环境自然有很多令人耳目一新的事物，职场新人首先要学会的不是雄辩口才，而是观察思考。新人最忌讳还没看清问题就高谈阔论。当然，少说话不意味要成为哑巴，该说的还得说，否则就木讷呆板了。

　　一个单位的历史无论多悠久，在某些细节上的弊端一定会有。职场新人能够看到弊端和不足的存在值得赞许，但这些弊端的存在是否有别的什么原因，或许这些所谓的弊端可能在特定环境、特定时期更具合理性。所以，职场新人在提建议之前要考虑周全，而非急于表现自己。即便确有不合理之处，也不能刚来不到一周就指点江山，在没得到同事和上级初步认可之前，建议很可能就被当作是呆子妄言，即使事实上你是对的。

　　对理论知识掌握比较好的毕业生，尤其是硕士和博士而言，更容易得“理论综合征”。理论往往看起来很美好，但和实际之间从来都隔着一条鸿沟，否则也不会有那么多先贤先哲反复叮嘱我们要“理论联系实际”。只是对于不同的人而言，这条鸿沟有宽有窄，职场新人要做的是脚踏实地，缩小鸿沟。

　　不少新人进单位之前就可能有熟悉的人，甚至是领导，他可能是学长或学姐，也可能是亲戚朋友，但职场新人切记在工作场合不要表现得过于亲昵、毫无拘束，这是最基本的职场礼仪。除此之外，还应多学习同事相处之道，没有人能在几天内就成为知心的兄弟姐妹，何况大家彼此首先只是同事。

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　　“生而知之的少，困而知之的多，”一位在高科技公司任职的公关人员，一语道出许多主管所面临转型的尴尬。初尝成功的滋味，却常常是孤独的。领导者的角色不同，看事情必须从点变成面，要关照的事情变多后，考虑事情时，自然不能停留在专业人员时期的格局。

　　“你必须清楚知道，自己的企图心在哪里。你必须常常问自己，你在做什么?当你被组织赋予权力时，你的角色要求是什么?”IBM大中华区系统支持暨服务部协理周国祥认为，当你能够清楚回答这些问题，内心就会产生一种力量，许多委屈自然能够克服。

　　晋升主管职务，要从“独善其身”的工作型态，转变成“兼善天下”，的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心，至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感，更是一项大挑战。也因此，要成为一个好的领导者，对于什么是成功，需要被重新定义。

　　台湾IBM主管培训项目经理张绿蓉认为，“你要先问自己，担任一个领导人，你最大的满足与快乐，是来自于自己的成功?还是团队的成功?你是不是能面对，常常要接受得奖，接受掌声的是你的团队，而不是自己?”领导者的重心，是别人，而不是自己。一个追求自我成就取向的领导者，会做得很辛苦。唯有彻底突破这层“心理障碍”，领导者才能寻找到自己成就感的源头，才不至于陷入“为何要升官”的迷思当中。