这些年轻消费者们大多崇尚个人主义，拒绝那些招摇显眼的名牌产品。社会媒体，各个品牌的零售店如北京的尚品网和意大利品牌Yoox等影响了他们的购物习惯。此外，还有各类折扣店，一些高端百货公司如连卡佛(Lane Crawford)和老佛爷商场(Galeries Lafayette)等。
作为意大利著名品牌Yoox的国际市场总监，卢卡•马丁内茨(Luca Martines)告诉记者，25至35岁的中国人是Yoox最大的消费群体。根据上周出炉的一份奢侈品牌与市场关系的在线调查，发现这些年龄段的顾客喜欢追求大品牌，如法国的赛琳(Celine)和美国的菲利林3.1 (3.1 Phillip Lim)。
另外，据调查显示，顾客对于有能力负担的起的品牌如汤丽柏琦(Tory Burch)、浪琴(Longines)和迈克·科尔斯(Michael Kors)的需求量很大，但是一些更加昂贵，传统的品牌如卡地亚(Cartier)，路易威登(Louis Vuitton)和古驰(Gucci)，销量则遭遇滑铁卢。
新加坡拉萨尔服装设计艺术学院院长里约纳勒•胡多 (Lionel Roudaut)表示，“中国消费者受教育程度普遍提高，不再墨守成规。这就意味着他们开始尝试新的生活方式，开始过度追求各大奢侈品牌。同时，对于以前不方便购买的产品，互联网也为消费者们提供了不少购物渠道。”
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经历金融危机后，外销转内需的中国纺织服装业冀望市场复苏时，却迎来了线上电子商务的大肆瓜分，线下实体店沦为众所周知的“试衣间”。按天猫副总裁郭大路披露的数据，目前国内家纺电商销售额占整体的10%，服装占比20%。
对此，中国服装达成的业内共识是，市场低迷只是一种假象，人们对于服装的消费热情还远未得到满足，新的消费需求和期望正在不断产生。业内认为，消费升级和社会转型同时给予服装业诸多的消费盲点和商业机会。
以前购物都是在线下一个场景中实现，而现在则是在很多场景里购物。对消费者而言，O2O可以更随意，到店更多是一种体验，而不是亦步亦趋的导购在身边。
这意味着服装市场将出现迅速分化，O2O将改变整个服装零售行业的发展版图。对一部分懂得消费位移的企业而言，能分到线上销售的增长红利;而对不懂得变通的传统服企而言，却意味着对顾客的掌握不再似原来那般简单，意味着既有份额的分流。
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