好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
要知道，一个人，并不说你是个道德的楷模就能成为一个好的领导，要想做好一名优秀的领导者，必须要清楚好领导的标准是什么?
搞清楚以下几个问题，领导者就会更有魅力，一定要明白：
A：经理人需要的忠诚是什么?
B：好领导的标准有哪些，模范典范有谁?
C：中西方的领导风格有什么差异?
D：如何给自己创造当领导的机会，同时面对团队冲突和矛盾，又应该如何处理和化解?
这里的扬长避短并不是说掩饰自己的缺点，而是应该让自己的优点得到更大更好的发挥，这才是最重要的。
尤其对于女性创业管理者来说，更应该注意这一点。在女性领导者越来越多的这个社会，女性更应该知道该如何发现自己的劣势，并让自己发挥优势，从而提升领导能力，增强自己的人格魅力。
相关链接：
就像一个高协调的运动员，多肌肉组瞬时甚至光速组合发力，同向组合、同矢量化、同导向性同轴运作，从而使爆发力达到人力达不到的高度。不像缺少锻炼的人多肌肉组织间运动取向不一致所产生巨大内耗和运动力量分散。
西方因静态战略所产生的高协调性事实上是西方战略的本质，这种封闭环境下的资源迅速调动、融合、发挥作用，无阻碍、无排异反应融合能力所产生的巨大的资源捕捉效应，机会放大能力，机会产业化，乃至形成产业带，最终形成的控制力及其运作，是我们过去忽略掉的。
所以无论GE还是IBM，其实这些公司的成功背后都是有规律可循的，都是做足专业化，西方企业一旦形成这个能力，就会挣得专业化利润，掏深口袋就较容易了，沃尔玛就是个鲜明的例子(见“沃尔玛的七层优势”)。
大家又会说，公司大到那一步，自然会有那个想法，其实沃尔玛这个战略，是山姆。沃尔顿先生在生前就制订了的，只不过后来职业经理人把它做得越来越精致，这个雏形是一开始就有的。
由此可以看出，除了西方多采用分析型战略，东方多采用构建型战略的差异以外，西方战略最本质的特征是透过大封闭循环来形成战略定向能力，或战略协调能力，以及战略聚焦能力和战略资源匹配组合能力，正是这些战略能力促成了西方专业化的利润来源，因此这些西方企业集团既是模式锁定商同时也是持续创新和联通商。
来源：
