1、经过前期半年多的大量工作，到2011年10月第一笔成员单位的资金归集入账，标志着中国乐凯胶片集团公司结算中心正式上线运行成功，结算中心成立3个多月以来，累计办理转账业务上千万元，不仅提高了内部结算的效率，同时节省了原本要花费在外部银行上的结算业务手续费，累计实现资金归集和下拨上亿元，在形成有效存款基数的基础上，成功向成员单位发放了内部贷款，初步实现了集团内部资金融通，降低财务费用的工作目标。
2、结算中心对于成员单位的所有接入银企直连系统和办理了银行账户授权手续的银行账户进行了全面监控，对于成员单位的资金业务特点有了更深一步的掌握，为提高集团管控能力提供有力的支持。资金是企业经营的血液，结算中心通过实施资金计划管理和内部贷款业务，有效控制了资金在集团和成员单位之间，成员单位之间的有序流动，整个集团的向心力有了进一步的提高。
3、结算中心运行3个多月以来，完善了相关业务办理的制度和流程，资金管理模块中的资金归集、资金下拨、资金计划与内部转账等得到较为普遍和熟练的操作运用，此外还包括结算中心的会计科目体系设置，出具报表与参与集团合并报表的抵消处理等，积累了一定资金集中管理经验，培养了一批资金集中管理人才，同时结算中心的运行自身也积累了大量的业务数据信息，对于今后资金集中管理工作的开展打下了坚实基础。
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1、结算中心整体资金规模偏小，资金来源不平衡现象严重，存款主要依赖于少数成员单位，此类成员单位的资金请款下拨在很大程度上影响了结算中心的资金稳定性，也影响了资金集中使用。
2、银企直连接入的银行与部分成员单位实际业务需求不匹配，同时在目前办理了银企直连接入的4家银行中，业务量也不均衡，个别银行的使用率水平偏低，影响了现金集中管理功能的发挥。
3、集权与分权的矛盾仍然尖锐，出于自身利益和维护当地银企关系的考虑，成员单位对自身资金的支配和使用权有着强烈的占用冲动，此矛盾将贯穿资金集中管理工作的始终。
4、由于缺乏政策法规依据，集团公司对于下属上市公司的资金集中管理还未有效展开，并且上市公司自身内部的资金集中管理也没有开展，这些都是未来推进资金集中管理需要面临的问题。
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