如果是在五年前，或许有人可以说，坚决不打折。但是，明码打折是品牌最严重的慢性自杀，打了折，客人多生意大，但是利润没多少，营业额不是我们追求的根本目的，利润才是我们追求的根本目的。所以，打折的空间可以用来做策划包装。
举个例子：有一批夹克，货进来后，发现卖不动，于是开始促销。进货价200元，零售价400元，要如何促销?绝大多数的零售商都有一个概念，就是货品打折的话，至少要把路费、电费赚回来，不能低于成本价。人的死穴就在200元，也就是订货的价格上。
一旦你订到了200元这个价位时，你就输掉了，输在你跟对手计算的方法不一样。你算的是小账，对手算得是大账，所以你策划的手法，一定没有对手厉害。对手算的不是一件衣服的平衡积分点，而是一家店的平衡积分点。所以，在促销之前，一定要把店的盈亏平衡点找到，才能最终确定你的促销幅度。
现在有一个神奇的魔术盒，这个盒子有5个孔，放进去5个硬币就会变出10个硬币，但是这个魔术盒是有时间限制的，只有一个小时的时间。到了半小时的时候，有两个孔卡住了，这时候有两种选择，一种是不管那两个塞住的孔，赶紧放另外三个孔;另一种则是花五分钟的时间，把另两个孔疏通了，再五个五个地放。
要选择哪种方式才能在有限的时间里变出最多的钱来?那两枚被卡住的，就是库存，那个魔术盒就是店，五枚硬币就是货品。很多人都会选择先赚了钱，再去处理那些库存，却忘掉了两个最大的成本：时间成本和机会成本。还忘了零售商最关键的一个指标：现金周转率;现金周转的速度，就是魔术盒放钱的速度。
很多人从来都不注重这三项指标。温州人为什么厉害，温州人就是对这三项关键的观念和指标，在处理上与别人不一样。例如有300万元的货滞销，很多人都会选择先放着它，等两个月后再来处理;但是温州人却选择低价抛货，100万元先收回，拿到了这100万元的资金后，实际上却争取了两个月的时间，资金周转率一个月周转一次，100万元收回后，马上再用于周转，100万元变成200万元。200万元变成货，再周转一个月，变成400万元。但是如果你等两个月后再来处理300万元的库存，顶多以200万元卖出去。
做服装的都懂得一个法则，那就是促销，但是很多商家把促销做的火热，却没有收到预期的成效，那么是不是你的促销手段和方式有问题呢?要多想想。
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