对顾莹樱来说，果断和理性来自性格和生活背景。她是个富二代，从小“不缺钱也不缺爱”，恰恰因为不缺乏所以不惧怕失去，她认为自己的人生追求便是精神上的绝对自由。
她是生性勇敢的射手座，对自己的智商、口才、运气一向都有信心。读书的时候，她认为比起高分来说，选择自己喜欢的生活状态更加重要，所以不愿意每天长时间花在学习上。但她又认为，凭自己的智商考一家名校问题不大，最后选择了浙江大学。
在浙大，大一时她获得了学校辩论赛金奖，大二时由于参加创业大赛获得国赛银奖而被保研，而且是当届最年轻的国奖得主。由于入选浙大鼓励创业创新的“创管班”，她的人生发生了转折：进入互联网+创业圈，一群大三学生共同创立了泛城。
如今泛城的几位主创先后离开，CEO陈伟星是快的打车的创始人，CTO费振华也在离职创业中，副总裁陈艺超创办了Cwan，她则做起了穿衣助手。“放在今天，这就是一个梦幻组合，谁都不可能为别人打工了。听起来，当年的泛城运气实在好，其实有很多必然的成分，无非是我们当年还年轻，对自己的认知不够，不知道自己有多大的能量。”
泛城曾经拥有骄人的成绩，尽管身处杭州，《魔力学堂》《梦幻之城》等几款产品市场反馈极佳，还远销海外，在业内评价很高。但是顾莹樱认为团队在后期节奏感的把控上有欠缺。换句话说，一家创业公司在阶段性的成功之后该做什么，年轻的他们曾经很茫然。
想通这些之后，她创办了穿衣助手并且任职CEO。她清楚身为CEO的首要任务：思考战略和商业的本质。思考的过程也是所有信息汇聚的过程，需要看书，看行业新闻，了解整个行业的情况，判断表象背后的真相。
而当她自认为已经找到真相之后，其他公司的数据和做法就不再重要，她只相信自己的判断。
比如，身处“服饰电商”这个玩家汇聚的垂直区域，穿衣助手有自己的一套规则。当其他服饰电商声称要招商到上万个卖家的时候，穿衣助手的卖家只有500个，活跃卖家只有200多个。
“我没必要变得像淘宝那样，海量供应链，通过流量做生态，一个‘服装淘宝’之于淘宝有多大的意义呢?穿衣助手的卖家不用太多，中国各地的服装市场都很集中，深圳白马市场，上海七浦路，杭州四季青，卖家都在这里拿货，所以500个卖家足够我把所有商品都覆盖。我的定位是品质电商，不需要海量供应链，不提供任何流量上的玩法，因为卖产品的是穿衣助手这个平台。”
顾莹樱认为女生的穿衣风格是一直变化的，经常喜欢不同的调调，推荐相似款的意义远不如整身衣服的风格推荐。她要求卖家是一群对服装有品味的人，做到将每一身衣服搭配为最招牌的“橱窗款”，让买家迷上这一身的风格，而且整身衣服都可以在店里买到。关于穿衣助手的关键数据，有一条是“搭配购买率”，把一整身衣服卖出去是一种实力的衡量标准。
最近，顾莹樱邀请一位时尚杂志编辑到公司讲课。这位编辑对团队说了这样一句话：很多人都沉浸在思考刊物该怎样做，栏目要如何改版，却很少有人会想到，这本杂志当时为什么存在;它存在的原因，它究竟要为读者带来什么，是一切的根源，也是所有执行的最终目标。
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