连卡佛百货深耕亚洲，为拉近时尚与消费者距离，常不定期举办活动。
看似男孩子气的名字，背后则是位爱笑的活力女孩。吴宗恩在英美两地受教育，作风其实没有带点洋派，无拘无束。虽然是集团千金，但总 裁大位也不是随意空降。吴宗恩其实是从自家百货的助理买手做起，从采购、营销到财务慢慢摸透;而她这几年的基层生活让她看见连卡佛面临到消费者年龄攀升，丧失潜在市场的隐忧。因此她上任第一件事就是重新定义百货形象与品牌位置，选择在香港国际金融中心开设高达8000平方公尺的旗舰店，标榜五星级体验的时尚专卖店。
她意识到消费空间带给人的感受，正是消费者最直接对连卡佛的印象。因此她请来Yabu Pushelberg设计团队重新规画室内空间，并引进当代艺术家作品，求视觉焕然一新。同时她选择保留自家百货的买家制度，在每家门店都培养自己的采购，站在销售最前线先从导购人员做起,至少3年的经验了解顾客的需求才能进阶到采购，且最特别的一点是连卡佛并不以品牌区分产品，而是以类型作为划分，让消费者能直接接触到自己要的产品，并且在同一时间接收到不同品牌，间接培养小众品牌与消费者之间的互动。然而主要依赖通路门市的连卡佛面对电子商务崛起，未来品牌策略恐需调整，吴宗恩能否做到，外界都拿放大镜等着看。
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也许对于时装界动物权利和可持续发展来说，Stella做出的最具价值的贡献在于她在自己企业之外的影响力。即便与时装界中最负盛名的品牌合作，包括Kering、Adidas、Gap、L’Oréal、Procter & Gamble和H&M，她始终坚持着自己的价值理念。
在与H&M合作设计系列的过程中，Stella直接意识到原来她能在可持续问题上，对更大的企业施加影响。
“对一些事情，我们是不妥协的。我们会坚持自己的指导方针。我们会坚持做到有机、做到可持续发展，”她说，“他们在此之前应该没有想过这些，所以我们把这个问题摆到他们面前，去引起他们的注意，然后我们就成功了——我们做出来的东西仍然能让大众想要拥有，这对他们来说着实开了眼界，能够看到商品在4秒钟之内被一扫而空，不管这件T恤是不是有机的。”
学习是相互的。在与Adidas的合作关系中，Adidas在更新、更具可持续性的材料与服装技术上的研发投入也让Stella获益良多，她说这对解决可持续性难题有着至关重要的意义。
“我为Adidas设计的产品更轻盈，更独特，也更精致。到了那种级别，很少能有其它运动服装制造商足以与他们竞争的。他们是冲在技术领域最前沿的一群人，他们本身就是以技术驱动的。”Stella说道，“当时我正寻找一个入口，真正进入技术领域。现如今。”
去年她加入了H&M发起的全新Clevercare衣物标识系统，指导消费者们在减少洗涤的同时打理衣物。据H&M方面表示，在一件服装的气候足迹中，超过30%是在衣服被带出商店后发生的，而这部分是不难降低的。
当然，Stella亦将可持续发展的种子播撒到她的长期合作伙伴开云集团。该集团目前已订立了宏伟目标，要在2016年在原材料采购、纸张使用与包装、耗水量、废弃物处理与碳排放与有毒化学品与材料等关键领域实现可持续性。今年，开云将交出集团的第一个“环境损益表”(Environmental profit and loss account，简称E P&L)，囊括旗下所有品牌，把全部商业活动中对环境产生的影响都纳入计算。
“要设计出含有更加环保的产品，没有创意是做不到的。”在伦敦艺术学院可持续时尚中心，开云集团主席兼首席执行官François-Henri Pinault，在与该中心正式结成五年合作伙伴关系当晚的演说中如此表示。“Stella McCartney就是个很好的例子。作为可持续时尚领域的领头羊，该品牌完美地展现了创意与持续性可以兼得。”
虽然Stella谦虚地表示自己并未对开云集团的可持续发展新战略立下任何功劳，但她以实践表明，一个坚持可持续发展道路的奢侈品牌仍然能在商业上有所建树——这一点开云的高层不可能没有注意到。在创业初期可能算是个不小的冒险，但现在看来，确实不失为一个聪明之举。
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