裂帛现在有莲灿高端系列，同时拥有裂帛童装、设计师品牌所在、男装品牌非池中等多个品牌。
上市不是成王败寇
记者：裂帛集团上市的时间规划?
汤大风：计划2016年到2017年间，顺其自然。
记者：为什么今年互联网品牌开始扎堆上市?这个时间节点比此前很多品牌商提出的时间节点提前了，为什么这些品牌急于上市?
汤大风：互联网第一批融资是平台型电商，产生了淘宝唯品京东等;第二波是互联网品牌，大约在2010年前后，有裂帛，韩都，七格格等等;第三波是各种无线端的概念和平台等等企业......这也是一个渐进的过程。
企业上市的计划在资本进来第一天，就会有一个时间表，从5到10年不等。
好的投资方很尊重创业团队，就像我们的投资方经纬和红杉，从来没有催过我需要去上市。
像第一批的互联网平台该上的都上了，当然，第二波互联网品牌也会去上市。
记者：上市对于裂帛、对于这些互联网品牌意味着什么?
汤大风：上市只是一个开始，上市后企业更加有能力应对未来的挑战。
裂帛只是很小的一个企业，折射了新一代机遇来临的时候，一群屌丝如何白手起家，养活了800号人，交了好几亿税，做了几个带来强烈情感的品牌，和几百万买家共同经历了青春。
裂帛集团，依然会去做很多无用的事情，依然会唾弃弱肉强食无底线的竞争规则，然后会用文艺青年的情怀去锻造理想。
记者：上市之后，作为互联网品牌的裂帛会有哪些变化?
汤大风：如果上市，企业团队的成熟度会高很多，压力可能也会变大，因为自己再公众的视野中，品牌影响力会增大。同样企业做出的承诺，希望发展良好对得起股民，这就是所谓责任感。
此外，因为企业团队中很多人本身是股东，将企业做好才对得起自己。然后企业会有钱，可以做更多想做的事情，进行更多的尝试和布局。
和传统品牌既合作又抗衡
记者：互联网品牌迎来上市热潮后，互联网品牌和传统品牌的关系是否会进入一个新的阶段，两者是抗衡还是合作?这样的变化对于服饰行业将产生怎样的影响?
汤大风：不管上不上市，互联网品牌都进入了一个与所谓传统品牌的抗衡或者合作阶段。
抗衡与合作永远同步存在。无论是绘画，还是文学创作，甚至是几千年人类文明的变迁，宇宙的演化，没有哪一种事物和形态会永生不灭。人类所有创造的一切，都是不断在与消失和死亡抗衡。
我认为，抗争才能体现生存的尊严。越是陡峭的道路，越是值得怀念;越是百折不挠的爱情，越是甜蜜;而一个企业，越是在如狼似虎的环境里，不以大一统的概念发光，越是值得赞颂。
服饰行业也是这个规律，在不断的演变中，竞争中，合作中，百花齐放，越来越细分，成为人类体验的一部分。
我们应该庆幸，互联网加速了这一切，让好的起的更快，让不好的死的更快。对于客户来说，这是多么好的一件事情啊!可以拥有更多的选择，更好的表达自己。
记者：七格格、韩都、茵曼等品牌都在寻求和线下业态、传统品牌的合作机会，裂帛集团是否会因为资本考量而产生一些相应市场动作?
汤大风：关于线下业务的拓展，我觉得一些比较基本的线性进程大约是这样的。
第一步，做好单品，然后做好单品类，然后做好单品牌。这是从0到1的最难的一步。
第二步，开始做子品牌。
第三步，开始子品牌各自扩展品类。
第四步，和品牌和设计师合作，利用各自优势，形成1+1>3的双赢增长。
第五步，线上线下以及微店等多方渠道多种新模式的再一轮增长。
第六步，引进国际品牌的合作。
第七步，出去，到国外去。
第八步，各种其他方式和概念甚至领域的涉及.......
裂帛集团是按照规律持续发展的，估计只要一只脚还踏在商业规律中，所以基本不会离开这个进程。
现在，裂帛集团正在和一些线下品牌以及独立设计师谈合作，我们非常期待各自发挥所长，打破界限，共同完成中国服装品牌新的探索。
裂帛对电商有深刻的理解，而且整体运作能力很强，对于客户也更了解。裂帛可以把握款多量少的迅速响应模式，售罄率高达92%。而线下品牌的渠道布局易积供应链能力非常强大，一些独立设计师还有强烈的创作风格。这些都是双方各自的财富。
第一批互联网女装品牌发迹于淘宝，经过七八年的发展，大浪淘沙仅有少数品牌坚持了下来。随着电商平台上市潮的过去，互联网品牌的上市热潮逐渐升起。
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