并不是所有的步行街都适合开店面，所有大学城都适合开店铺。选择店铺之前，我们要明确自己的经营范围和经营定位。比如说你要经营的是休闲、时尚的优质男装品牌，定位的是20-35岁的女性群体。你的店址就得选择能够接近较多这类目标消费群体的地方。
人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
比如说，同一条街会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。
店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。服装店选址对服装店来说至关重要，关系到服装店能否拥有好客源，影响着服装店以后的经营状况。
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传统企业在转型时会遇到众多的难题，但同时也拥有巨大的资源和优势。七匹狼作为一家知名的服装企业，在服装行业的产业链上积累了大量的资源。以本次发布的极致衬衫为例，这件衬衫由意大利顶级版型师设计，选用了英国皇家御用面料，德国骏马纺织集团的布衬，澳大利亚的珍贝钮扣，最后由超过60年历史的香港联业制衣生产加工而成，如果没有七匹狼在服装行业的深厚基础，很难想象能够成就一件这样的衬衫，这是传统企业的优势体现，有深厚的内功。
“去年我们认为做极致单品这种模式很新，不允许集团内的人和外部人谈论，一定要在发布的当天再对外宣布，而且也不能完全公开细节。后来真正做起来的时候，心态非常开放。”七匹狼尽可能的与外部去分享他们的合作经验，他们认同互联网开放的精神。之所以这样做，原因有二：第一，“狼图腾”从无到有，只有更多企业加入，才能创造更多的机会，把路拓得更宽。第二，即使分享了，其他商家也很难去复制，一般企业无法实现这样的设计、面料和制衣，这都是有行业门槛的。
赵总给我们算了一笔账：“做这个衬衫花了两千多万，然后发现70%做错了，虽然只有30%是正确的，但却摸索出了一条用互联网思维做衬衫。拿两千万去试错，有多少年轻的创业者他们有这个能力?”不论在资金还是资源上，七匹狼都提供了巨大的支持。“传统企业做互联网要转换的是思维，而互联网要去学传统行业则需要很长时间，并不是想做就做的。在传统企业转型中最稀缺的还是人，既懂互联网也懂行业的人，人能够带来的东西，远比公司带来得多。”这句话笔者也极为认同，一方面做事需要合适的人，合理的思想，另一方面所做的一切最终还是服务消费者，服务于人。
当问到赵总如何理解“互联网+”后，他给了下面的解释，虽然我也在相关文章中说过这些，但是接触“互联网+”以来，我是第一次听到有人这样谈，伟哥认为这些想法出自一个传统职业经理人之口，极为难能可贵。
“互联网+”是个非常好的概念，互联网深刻的改变了我们的思维、行为、生意的本质，以前信息不对称，现在消费者掌握的资源和信息可能比你还多。现在谁在这个大的时代下抓住机会，谁就会成为商界的先锋。现在经济有下行的压力，传统加盟在减少，消费者信心在降低，都是不好时代的代表。但是互联网又是一个好的时代，大浪淘沙剩下来以后，谁能更早的接触互联网，就能认识的更深刻，人在这个时代就是最重要的。社会还是浮躁的，真正花在产品方面的心思还很少。人不是都需要感官刺激的，更需要心的交流。在产品上下功夫，在本行业里下功夫，才是根本。现在好多互联网也在找产品，未来对中国改变最大的是传统企业和互联网的融合。
中国电商还存在着诚信的问题，包括现在兴起的微商。人是产品的背书，首先人要立得住，可信赖。当更多传统企业进入互联网时，好好做事做产品，这种踏实感能够改变互联网，甚至能够对中国的风气，人和人之间的信任，都会产生改变。需要改变的是一个姿态，愿意为消费者改变，与消费者交流。对自己产品有信心，自己都不喜欢如何能做好产品，只有你的产品感动了自己，才能感动别人，这其中最重要的环节之一就是如何与消费者沟通。”
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