泉州的传统轻纺服装企业正在尝试被专家称之为“品牌2.0”的创新商业模式，以此进行“二次创业”。而这正发生在《泉州制造2025》纲要制作和发布的背景之下。“我们并不清楚这趟专列究竟能够将我们带到哪里，但是可以肯定的是，如果现在车来了我们不上车，之后是否还有车我们更不清楚。”福建海天轻纺集团董事长助理张树升在接受《每日经济新闻》记者采访时如是表示。《中国制造2025》规划发布之前，首个地方性的制造规划《泉州制造2025》纲要已在今年3月由泉州市政府宣布通过，纲要的核心设计者同时也参与了《中国制造2025》的制定。那么，走在全国前列的泉州究竟已经做了哪些有益尝试，面临了哪些需要解决的问题?记者带着这些问题走进泉州。
库存周转天数从40多天增长到80多天，应收款的周转天数也从30多天增长到80多天，毛利增长到37亿元后一直在下降……
这些都是中国科学软件所工业管理与设计中心主任韩永生及其团队在泉州工作两年多遇到的真实案例，对象是泉州传统的鞋服产业龙头企业。
福建海天轻纺集团是福建面料供应龙头企业，2014年产值为8.6亿元，客户包括优衣库、迪卡侬、哥伦比亚等知名品牌。但相对销售额，利润却只有5%，在产能过剩的压力之下，海天轻纺开始尝试以信息化商业模式进行“二次创业”。
这种模式被称为“敏捷制造”，一种类似于自助餐的销售模式，即按照用户的需求来提供服务，在解决库存问题的同时，又能够在出现“爆款”缺货现象时能作出快速反应。“敏捷制造”的核心是对市场需求的快速反应，先生产一部分的成衣测试市场，比如三分之一，然后依据市场实际销售情况来决定是否补货，补货部分并不是成品而是原材料(可能是衣服裁片或布匹)，一方面可以通过快速生产实现快速供货，但另一方面如果销售情况不理想，设计师可以直接通过和客户进行互动将原材料进行改款。
为了实现这种敏捷制造，需要进行全链条的信息化、智能化改造，而在销售渠道方面，海天轻纺则依托“互联网+”的电商模式，同时计划在线下只开设少量的实体体验店。
从2014年9月开始，海天轻纺尝试引进了数控技术生产线和信息化设备管理系统，对生产流程进行智能化改造，事实证明生产线确实提高了效率。“和改造前对比，今年5月该车间的日产量跟去年相比提高了2吨，而用工数量却从40人减少到28人。”海天染整厂相关负责人对《每日经济新闻》记者表示，虽然短期的改造投入较大，但从长期来看，节省了企业成本同时大幅提高了生产效率和合格率。
根据为海天提供技术支持的韩永生测算，“敏捷制造”方案可将其利润提高到15%。
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