提高感受性在进行沟通前，要尽量了解并掌握对方的心理和行为的实际情况，以便在沟通过程中对对方的一言一行，甚至话为音都能心领神会，做到“心有灵犀一点通”。
重视双向沟通双向沟通伴随反馈过程，使发送者可及时了解到信息在实际中如何被理解、接收;使接受者得以表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。
只有当信息对双方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客观对象十分明朗，且断定信息的准确性是有保证的，或者是必须迅速传递的，这些情况下采用单向沟通是合适的，否则就应当采取双向沟通。
重视平行渠道在有必须而且可能的条件下，应重视平行渠道的利用。如口头沟通辅以备忘录，语言沟通辅以表情、手势，又如会议结果有个纪要等，这些都易于加深、加快人们对信息的理解与接受。
正确运用文字语言使用对方易懂的语言，意思要明确，注意要集中，感情要真挚。组织设计要精干有效，避免机构重叠、层次过多的现象发生要培养良好的有利于人际沟通的组织气候，使组织内人际关系和谐。
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1、沟通之前，先尽量明确自己的思想、系统的计划，有效地提高沟通的效率。
2、审查每次沟通的真实目的，事前说明沟通的目标。目标越集中，效果越好。
3、考虑全部现场环境和人际环境，特别是与沟通是否有成效的关系。
4、可能时，与别人商议沟通计划，他人常能对内涵和目标有所贡献。
5、关注言外之音。声调、用词、语言的选择，及其它语言或非语言的因素都起作用。
6、当机会来到时，抓住机会给接受者一些帮助和价值。当他们的利益得到照顾时，人们更积极响应。
7、跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。
8、为今天和明天沟通。沟通应使当前和明天的目标及利益保持一致。
9、行动和沟通是相互支持的，身教比言教更有说服力。良好的管理行为和沟通中说话的能力一样重要。
10、不单追求被人理解，也求理解别人，当个好听众。在沟通中，听是最为重要的技巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意思。
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