海外抢购化妆品、箱包、马桶盖、电饭煲……去年中国游客海外消费高达上万亿元，境外扫货热潮的背后，部分进口商品国内外价差大是重要原因。
有消费者算了笔账，海外购买一瓶50毫升的契尔氏面霜22欧元(约150元人民币)，国内专柜价300元，差价达到一倍。
分析人士认为，国务院减税等“一揽子”政策对于提振国内消费是否有效，关键看能否缩小进口商品在国内外市场的价格差。
“税收对商品价格肯定会有影响，但不是唯一因素。”史耀斌表示，不同品牌地区间的定价差异、从进口地到消费地的物流运输成本以及中间商的管理成本费用等都将影响进口商品的最终价格。
商务部副部长王受文认为，目前，国内消费者逐步回归理性，炫耀式消费需求缩小，倒逼品牌商降价;伴随商品领域的开放，国外品牌进入中国市场的渠道越来越多，加上中国自有品牌的崛起，市场竞争也促使外国品牌开始降价。此外，上海自贸区等推出的平行进口改革新政策，也削弱了部分国外品牌经销商在中国市场上的垄断地位。
“这些措施再加上进口关税下调，都有助于减少同一产品在中国市场和国外市场价格差距较大现象。”王受文表示，随着“一揽子”政策的实施，消费者有望在家门口买到便宜的外国商品。
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香奈儿加速朝电商迈进，或许说明坚持传统模式的奢侈品行业也没法抵挡互联网浪潮，在行业增长缓滞期，电商渠道已经成为奢侈品至关重要的一环。不过开启电商，不仅仅是增加渠道这么简单，奢侈品牌传统的讲故事和客户体验管理等将迎来互联网的各方面挑战。
“互联网已经成为奢侈品牌的挑战之一”，中国经济体制改革研究会副会长、福卡智库首席研究员王德培此前表示，在这场“互联网+”的运动中，现实生活当中更多是“互联网-”。因为从中长期来看，互联网会让顶级品牌回归其本真，品牌要让自己的价值和品味被消费者真正感受得到，而不仅仅是一般商品的网上销售。
“奢侈品牌重要的两个点是讲品牌故事和品牌体验”，非常创意上海首席执行官兼合伙人李巍认为，“互联网时代奢侈品牌拥抱商业变革，应该真正放弃传统的讲故事和体验模式，勇于创新，给消费者全新的品牌体验。”
比如，现在消费者的信息接触点已经改变，很多时候是在互联网平台上面，所以高端品牌也要开始利用这些渠道，以及互联网本身的互动特性来讲自己的故事。
一个例子是，LV有包、表等产品线，但品牌核心的根源是旅行、旅行箱，LV数码广告的很多沟通活动与信息都围绕着这样的点，比如和消费者沟通如何优雅地整理行李箱，用这个方法讲品牌故事。
再比如，以前奢侈品牌通过装修豪华的店面和细致周到的服务给消费者特别的客户体验，而在互联网时代，奢侈品牌可能要考虑如何利用数字化的技术手段给客户特别的消费体验。
不少其他的奢侈品牌也已经开启了电商进程。2010年底，乔治·阿玛尼公司宣布在中国地区推出电子商务渠道emporioarmani.cn，成为首个在中国推出线上商店的高端时装品牌。2015年春季，芬迪也推出了一个电子商务网站，虽然早期它只提供28个欧洲国家的送货服务。
巴宝莉的数字化战略被认为在奢侈品行业内做到了领先，在其他奢侈品牌还在对新媒体、数字化战略观望犹豫之时，它已是最早涉及电商和新媒体营销，并从中获利的奢侈品品牌。
2013年，巴宝莉与搜索巨头谷歌合作的应用“Burberry Kisses”，通过实现个性化的情感诉求绑定了客户，将品牌与消费者连接得更为紧密，被认为是成功尝试之一。在上海最新旗舰店中，巴宝莉还首次试用无线射频识别技术(RFID)，通过植入特定服装和配饰中的数码芯片，可将有关该商品的多媒体内容展现给顾客，给消费者带来了新鲜的购物体验。据悉，巴宝莉在数字技术上的投入甚至超过了营销预算的60%。
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