稻盛和夫一手创办了两家世界500强企业——日本京瓷和日本第二电信，并让濒临破产的日本航空公司扭亏为盈。因此他与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、 盛田昭夫(索尼公司)并称为“日本经营四圣”，也是目前唯一在世的日本“经营之圣”。
日本东京时间7.13日下午2点40分，稻盛和夫在东京湾舞滨酒店见到王振滔时，第一句话就问：“听说你们来自中国温州?”
王振滔答道：“是的。”
稻盛和夫说：“我知道温州，之前听中国的塾生经常说起温州商人 ，足迹走遍世界各地，很会经商，也很厉害。”
当王振滔将瓯塑赠送给稻盛和夫后，告诉他瓯塑是温州传统的工艺品，这个瓯塑雕刻的内容是有关鞋子的文化故事。稻盛和夫把瓯塑作品拿在手里反复抚摸，对王振滔说：“我非常热爱中国的传统文化，也一度认真研究学习过，而且我的很多企业经营理念也来源于中国儒家文化。一个企业如果想长久发展，必须重视企业文化的建设和积累，相信温州传统文化的魅力会帮助温州的企业获得更大的成功。”
当王振滔问稻盛和夫获得如此大的成就秘诀是什么时，稻盛和夫非常谦虚地说：“其实也没什么秘诀，就是自己多比别人努力一些，付出不亚于任何人的努力你就一定会取得优于别人的成就。但有一点很关键，就是一定要让员工获得物质和精神的幸福，让每一位员工都成为企业的经营者。”
在温州不少企业家眼里，稻盛和夫就是他们最敬佩和最想接触的人。而王振滔与稻盛和夫缘分不浅。稻盛和夫的经营哲学基本概括为四个字“敬天爱人”，这与王振滔经营企业所提倡和践行的经营思想“以人为本、善行天下”非常相近。因此在奥康内部，王振滔一直学习和使用稻盛和夫的“阿米巴经营”来管理企业。今年6月初，奥康率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”，组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想。此次是借助奥康一年一度的“思考周”活动，王振滔受邀与稻盛和夫就企业如何办好“盛和塾”、如何保持企业持续盈利和永续经营等问题，进行深入的交流。
在交流中，稻盛和夫认为中国传统文化博大精深，他的很多经营哲学也均受益于中国的“儒释道”思想;同时他盛赞温州商人是一群代表中国精神的群体，不畏困难、勇于创新的精神值得日本企业家学习。在他看来，一个企业只要解决好“作为人，何谓正确?”的问题，把“追求正确的做人准则”作为企业经营哲学基础，经营者率先垂范，与员工齐心协力，企业就一定能够克服发展之路上的困难，保持持续的发展和盈利。
同样在王振滔看来，一个企业如果能够做成百年企业，一定要具备深厚的文化积淀和符合企业自身的经营哲学，稻盛和夫能够成功创造两家世界500强企业的根源就在于此。而对于奥康乃至中国民营企业来讲，不仅要学习稻盛和夫经营企业的成功经验及思想体系，更应追本溯源，学习其是如何将中国传统文化运用于企业管理，因地制宜，摸索出适合自己企业发展的管理模式和经营哲学，这一点将决定中国企业未来在世界上的竞争力和地位。
当王振滔把从温州带来的两双奥康皮鞋送给稻盛和夫，并请他试一下是否合脚时，稻盛和夫非常高兴地坐到沙发上试穿起来。
穿上奥康皮鞋在原地走了两步后，稻盛和夫笑着给出了这样的评价：“我都有点舍不得脱下来了，比我脚上穿的还要柔软适合，非常合脚，做工也很精细。”
稻盛和夫继续说：“日本的企业在电子产品方面或许做得比较好，但在鞋服方面世界知名的企业并不多，这一点我希望日本多向中国企业学习，向温州的企业学习。另外也希望能在多方面加强合作，取长补短。”
之后，王振滔受稻盛和夫之邀，与来自日本各地的千名塾生一起参加了盛和塾塾长会议。
奥康集团的一位随行高管昨晚告诉记者，虽然昨天王振滔、稻盛和夫见面的时间不是很长，但从稻盛先生对时间的把握，以及言谈举止的细节可以看出他是一个做事非常细致严谨的人。他反复强调作为企业的领导者要以身作则，任何事情自己要先做到，再用同样的标准要求下属。
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