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账面扭亏难掩主业失血,奥康国际四年关店800家的“皮鞋之殇”

奥康国际(603001.SH)披露2026年半年度报告。营收7.69亿元,同比下降28.88%;归母净利润1757.43万元,上年同期亏损9204.48万元,同比扭亏为盈。   这是一份“纸面回暖”的成绩单。扣除非经常性损益后,公司净利润仍亏损660.70万元——主业造血能力尚未真正恢复。支撑账面盈利的,是一笔2560万元的金融资产公允价值变动收益。

  ——深度解读“男鞋第一股”2026年半年报:从“中国鞋王”到“收缩求生”的十年下行之路

  【编者按】2026年8月8日,奥康国际(603001.SH)披露2026年半年度报告。营收7.69亿元,同比下降28.88%;归母净利润1757.43万元,上年同期亏损9204.48万元,同比扭亏为盈。

  这是一份“纸面回暖”的成绩单。扣除非经常性损益后,公司净利润仍亏损660.70万元——主业造血能力尚未真正恢复。支撑账面盈利的,是一笔2560万元的金融资产公允价值变动收益。

  更令人触目惊心的是门店数据:2026年上半年净关店79家,四年累计关闭近800家。国内门店从2012年巅峰时期的5315家,一路缩减至1757家,缩水近七成。代理的斯凯奇门店全部清零、彪马仅剩7家。2022年至2025年,公司连续四年亏损,累计亏损超9亿元。

  从“中国男鞋第一股”到“四年关店800家”——奥康的衰退,不是一家企业的经营失误,而是整个皮鞋品类在中国消费市场结构性退潮的缩影。

  《世界服装鞋帽网》编辑部为您深度解读。

  一、财报拆解:账面扭亏的“三重滤镜”

  1.1 第一重滤镜:2560万公允价值变动收益,“扭亏靠的不是卖鞋”

  奥康2026年上半年非经常性损益合计约2418万元,其中公允价值变动收益贡献了2560万元。正是这笔金融资产估值上升带来的浮盈,把一份扣非口径下的亏损拉成了归母口径下的盈利。

  支撑这笔浮盈的,是公司账上4.74亿元的其他非流动金融资产——其估值波动直接决定当期利润,盈利质量因而与主业经营完全脱钩。正如行业观察者所评价的:“说直白点,公司半年度扭亏,靠的不是卖鞋。”

  扣非后基本每股收益为0.0165元,扣非加权平均净资产收益率为0.28%——主业自身的盈利能力尚未转正。

  1.2 第二重滤镜:毛利率提升8个百分点,来自“被动收缩”而非“产品升级”

  2026年上半年,公司毛利率从上年同期的34.93%升至42.93%,提升了8个百分点。但同期营业成本同比下降38.46%,降幅显著高于营收28.88%的下滑。

  毛利率提升,容易被解读为产品结构升级、高毛利产品占比提升带来的经营向好。但结合业务规模来看:企业主动收缩业务、砍掉大量低毛利走量的产品与订单,剩下的多是小批量、高毛利的订单,平均毛利率会被动抬升,但整体业务盘子在变小。

  鞋服时尚行业品牌战略咨询专家程伟雄在接受采访时分析,关店仍将继续,“1757家不是终点”,奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”,先活下去再谈发展。

  1.3 第三重滤镜:费用全面压缩,“省出来的利润”

  扭亏的另一半功劳来自“节流”:

  销售费用:2.58亿元,同比减少32.82%,主要系租赁摊销费用、广告宣传费用及职工薪酬费用减少;

  管理费用:7205.76万元,同比减少28.44%;

  财务费用:340.67万元,同比减少46.34%;

  营业成本:同比减少38.46%,降幅大于营收的28.88%。

  这是一轮典型的“以利润换规模”式收缩。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为,盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业,而是来自非经常性的公允价值变动,本身就意味着盈利的根基并不扎实,不具备可持续的复制性。

  二、渠道崩塌:四年关店800家,代理品牌“清零”

  2.1 门店从5315家到1757家,缩水近七成

  2026年上半年,奥康国内实体门店新开71家、关闭150家,半年净减少79家。门店总数从2025年末的1836家降至1757家。

  把时间拉长,数据更为触目惊心:

  2012年巅峰时期:5315家;

  2022年末:2479家;

  2025年末:1836家;

  2026年6月末:1757家。

  从5315家到1757家,缩水近七成。 曾经遍布全国大街小巷的奥康门店,正在以肉眼可见的速度从消费者视野中消失。

  2.2 代理战略“清零”:斯凯奇归零、彪马仅剩7家

  2015年,奥康与斯凯奇达成战略合作,门店从16家猛增至2021年末的160家。代理运动品牌曾被寄予厚望,成为“第二增长曲线”。

  然而,到2025年末,斯凯奇直营和经销门店全部清零,彪马门店仅剩7家。斯凯奇板块毛利率仅19.49%,其他品牌毛利率仅8.37%。2026年半年报显示,斯凯奇已不再列入公司品牌分类。

  代理运动品牌的十年突围正式宣告落幕。

  2.3 两次跨界半导体,两次终止

  2024年底,奥康筹划收购一家存储芯片公司股权。2025年1月,交易因“未就具体方案达成实质性协议”而终止。

  2026年6月,公司再次启动资产购买筹划。7月,再次因“核心条款未能达成一致”而终止。

  两次跨界,两次终止——都没有留下实质性的资产或业务。

  三、行业全景:国产皮鞋三巨头集体沦陷

  3.1 奥康不是孤例

  奥康的困境,是整个国产皮鞋行业的集体困境。

  富贵鸟:2019年退市破产。巅峰时期年营业额近30亿元,门店遍布全国。2019年8月,泉州中院宣告富贵鸟破产,债权总额达30.82亿元,债权人349家。当年10月,破产资产最终以2.34亿元易主。

  红蜻蜓:2024年营收21.42亿元,同比下降13.25%,归母净利润亏损7034万元;2025年营收20.25亿元,同比下降5.45%,归母净利润亏损扩大至1.40亿元。2025年全年关闭181家门店。2026年上半年虽勉强盈利784.41万元,但营收同比仍微降0.14%,复苏基础十分脆弱。

  曾经风光无限的国产皮鞋三巨头,如今集体沦陷。

  3.2 产量:十年蒸发超六成

  2016年,中国年产46亿双皮鞋;到了2026年,这个数字预计只剩17亿双。十年...

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