在互联网时代，万达与苏宁这两个传统零售龙头都走在转型路上。苏宁向全渠道零售商转型，万达不仅减少一些传统业态，未来还会做加盟形式的直营店管理，即万达广场对于品牌店进行统一装修，品牌以加盟方式运作，实现万达与品牌商的直接对接，而且品牌商也不用为找店面而烦恼，店面由万达方面来开发。
正如王健林在发言中提到，“苏宁这种线上线下融合的新型商家正是目前万达商业需要的，将来万达经营的商家都能实现线上线下融合，不论是互联网+商业，还是商业+互联网，这是我们追求的，苏宁云店是一个很好的引领”。张近东更是表示，未来苏宁会将线上经验输出给万达方面。
从目前苏宁与万达公布的消息看，更多的是苏宁线下渠道入驻万达。从张近东“向万达输出线上经验”的言辞中，双方似乎会有更多合作。
在万达集团的第四次转型方案中，电商是四大业务板块中的重中之重。为了搭建电商平台，去年万达与腾讯、百度两大互联网巨头牵手，推出了飞凡网及飞凡App。然而在业内人士看来，百度与腾讯作为纯互联网公司，缺乏零售商业层面的经验。因此，万达需要寻觅一个线下商业、线上平台融会贯通的企业进行合作，从而形成一个符合自身业务的电商玩法，苏宁则是不二人选。
“若万达与苏宁的合作进一步深化，苏宁或将成为万达电商新的技术和战略支持方。”易居研究院智库中心研究总监严跃进如是判断。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，万达在改良百货方面的思路是主题化发展，苏宁也有意愿发展体验化零售。双方合作可以达到共赢，这比百货的合作吸引力更大。从综合性零售向专业性零售发展，与零售业向细分化的趋势相吻合。双方合作不仅可以弥补短板，更是双方战略目标一致的结果。如果像传统零售商与地产商合作一样计较租金，就失去了合作的意义，关键是战略发展与产业发展导向要体现出来。
对于双方合作，郭增利建议，任何战略合作最重要的是要有耐心。尽管市场变化快，但变化的方向要认同，给合作一个时间周期，不过早评价好坏。应该说，全渠道的方向是对的，但道路可能是曲折的。
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