随着互联网家装的不断渗透传统行业，线上线下加速融合是必然趋势，在关注互联网家装平台崛起的同时，更多的是应该关注传统企业产业升级，传统家居家装行业的发展到今天，有很多深耕市场多年的体量很大并且重资产的一些传统家居家装平台引起了我们的关注，比如红星美凯龙，很多人认为，红星美凯龙是传统企业，其实其早已在电商领域，在O2O领域有很多布局，今天小编就梳理一下红星美凯龙这些年O2O转型之路。
随着互联网+越来越渗透到整个家居产业链的各个环节，行业发展目前处于线上线下加速融合的初级阶段，大家都在摸着石头过河，就像红星美凯龙假如在全国发力搞O2O就非常有优势，O2O家居更注重的体验和参与感，当然，互联网家居需要整个产业链的协同配合，发展过程中并不意味着盲目崇拜互联网，贬低传统线下企业，或许真正的互联网+需忘掉互联网，反而更应该拥抱线下，因为真正的价值点在线下。
红星美凯龙对O2O的足够重视和任何，也在一步一步的跟随时代的变化和用户习惯而做出改变。红星美凯龙在整个转型的过程中也会暴漏一些不足，主要体现在三个方面：
第一，拥抱互联网时间节点不够及时且平台不够开放。企业体量太大，船大难掉头，这是共识，转型过程中从2012年才意识到转型，拥抱互联网的时间节点是在2012年，而这个时候互联网在中国已经发展十余年，除了与酷漫居的合作之外， 没有其他更多合作迹象，需要加快互联网化的过程。
第二，体验消费重视不足。传统线下家居销售中心没有充分发挥全国150家的资源优势，在未来的发展过程中，需要完善在深度体验这一点上发力。线上线下联动性不太衔接，需要真正实现O2O线上线下实现融合，这一块产品体系需要进一步完善搭建。
第三，服务链以及生态链的构建不完善。品牌所针对的目标客户群更应该注重新一代年轻人的消费群体，80后90后是未来最具消费能力及互联网意识的群体，需要把自身品牌重心有所转移，更多把握新型年轻用户群体的消费习惯，构建好整个服务链更好的提供一系列的家居解决方案，同时这也是对未来生态链很重要的一部分。
当然，红星美凯龙只是传统企业转型的一个代表，包括很多体量非常大的平台不止一家，船大难掉头时行业内比较常见的现象，但是亿欧网认为，虽然其在O2O的转型道路上并不容易，但是只要充分发挥平台手里的资源，不断地跟进用户和时代的趋势，积极寻求产业转型的上升通道，节奏的前进必将带来螺旋式的上升。
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