当前位置:童装天地 > 用工缺口 > 万达商业:优秀互联网人才难吸引

万达商业:优秀互联网人才难吸引

未来,万达电商与集团各业态之间的关系,可以有多种选择,比如各业态继续做自己的事情,把底层的数据共享给万达电商,万达电商做各业态的底层服务。或者各业态的互联网业务全部由万达电商接管。

  目前,腾百万中的实体商业和互联网还是两张皮,万达电商还是个概念。王健林觉得,线下商业要成功延伸到线上,还得找成功者和有经验者。于是,就有了与苏宁的合作。

  一位近期离职的万达员工向我们强调,万达电商现在已经是第四代领导团队。据透露,部分来万达电商任职的员工一定程度上是冲着高薪来的,有的是在互联网领域被裁员、口碑不好混不下去的员工,而不是对互联网行业有多高的理想。单纯为了高薪容易导致混日子的工作状态。这部分员工的素质在某种程度上限制了万达电商的发展。

  有观点认为,混的好的互联网公司员工一般不愿意去传统企业工作,主要是双方难以互相适应。万达电商在吸引人才方花了不少力气,但与理想的人才结构状态还有差距。特别是万达电商虽然有了大的发展目标,但却缺乏有效的顶层设计,管理方面与普通互联网企业也存在差异,这使一些外部的优秀互联网人才对万达电商望而却步。

  2012年,万达电商开始组建,同年12月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商CEO,同时还从谷歌、电商网站等互联网公司挖人出任高管等职务,由此形成了第一代领导团队。

  2013年6月,开始有传闻称万达电商CEO龚义涛离职,随后万达请来了CIO朱战备接管万达电商,形成了万达电商的第二代领导团队。

  2014年3月,龚义涛正式宣布辞职。同年7月,COO马海平宣布离职。

  2014年8月,万达电子商务公司正式成立,董策出任CEO一职,原高朋网副总裁高峡任COO,原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO,形成了第三代领导团队。

  今年6月,万达电商CEO董策宣布离职。目前则为第四代团队领导万达电商。

  万达电商高管频繁变动早已不是什么新闻。自2012年,万达电商开始组建以来,至今已有三年。而在这三年里,万达电商曾两换CEO、两换COO,似乎,历任万达电商的高管都很难做到一年,曾有媒体统计,万达电商人才流失率超过50%,大量人才流失,也直接导致万达电商期间部分业务陷入停顿状态。

  董策刚刚宣布离职,万达电商便在网上抛出800万年薪的招聘贴,但CEO的人选至今仍然是个谜。

  此前,美团创始人兼CEO王兴在微博上爆料称,收到了猎头发来的信息,询问其是否愿意出任万达电商CEO一职。近日,又有传闻称,苏宁易购副总裁或接任万达电商CEO,但不久苏宁方面便予以否认了。

  关于万达电商CEO人选的看法,知情人士表示,在中国,既懂商业又懂互联网还懂消费者的没几个,在他所接触的范围内,王兴是拯救万达电商的最佳人选,但他也强调,这种可能性比较小,另外,王兴的性格与万达的高管能不能容也是个问题,此前的人员变动也存在性格不合、工作想法不一致的原因。

  据介绍,万达电商此前的一个理想是服务于包括万达集团和万达集团之外的全国各地的购物中心,用互联网优化线下流程。理想很丰满,现实很骨感,万达的想法在现实情况下很难实现。目前还没有消息说万达与某家购物中心合作,一方面,万达广场与全国各地的购物中心是竞争对手的关系,另一方面,万达电商的大方向是对的,但具体如何实施还没有完全想明白。


来源:

相关文章

快讯

热榜

  • 品牌
  • 招商
  • 专题
  • 展会