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供应链优化:服装业绩增长“幕后推手”

服装企业转型升级到今天,粗放增长、强扩张、同质化发展的道路已经被抛弃,但服装企业面临着一个问题:如何构筑持续有质量的增长升级之路?

  今年上半年业绩表现亮丽的几家服装企业或多或少都与“供应链”有关。森马服饰2015年上半年公司实现营业收入33.69亿元,较上年同期增长14.93%;实现归属上市公司股东的净利润4.23亿元,同比增长22.94%。森马服饰在半年报中将业绩增长的部分原因归结为与供应链的优化有关。森马服饰在今年1月份表示,公司去年工作重心为供应链管理,缩减供应商数量,今年公司继续进行供应链的调整,并加大在核心供应商中的产能占比。

  实质上众多分析认为海澜之家的“类直营模式”就是一种供应链整合模式,上游供应链以代销为主买断为辅,下游供应链则是加盟投资+直营管理模式,公司则为联结供应商和加盟店的平台。在这种模式下,供应链优化的成效和稳定性很大程度上影响海澜之家的业绩表现。

  今年6月份,森马服饰发布公告,公司向上海森马增加注册资本 6.5亿元,用于上海森马在发起设立全资子公司森马(嘉兴)投资有限公司,建设森马平湖嘉兴港区仓储物流基地,森马称此举目的在于整合应链资源,提高供应链运转效率,进一步在供应链优化上下功夫。

  另一家上半年业绩表现良好的服装企业搜于特,在半年报中也把业绩增长的原因之一归结为“强化供应链管理”,并称公司的“快时尚”模式经过摸索,已取得一定效果。可以推论,所谓的快时尚模式如果没有供应链管理效率的优化,是难以取得成效的。

  而搜于特最近的动作是进军供应链管理业务,作为其产业链扩充的一环。搜于特9月29日发布公告,其全资子公司东莞市搜于特供应链管理有限公司与代思平共同出资1亿元人民币设立苏州聚通供应链管理有限公司;其中,东莞市搜于特供应链管理有限公司出资5100万元人民币,占注册资本的51%;代思平出资4900万元人民币,占注册资本的49%。搜于特称,此举目的在于向供应链管理等时尚产业“增值服务”发展。

  另外一家业绩发展势头迅猛的企业海澜之家更是把“供应链管理”当作其企业的一项优势,在半年报中多处提及供应链管理和供应链系统的优化。其旗下有多家以“供应链管理”命名的子公司,其中江阴海澜之家供应链管理有限公司上半年净利收入达7.14亿元,居所有子公司之首。


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