据了解，2015年天猫“双十一”母婴类目销量冠军为巴拉巴拉童装品牌。巴拉巴拉是中国本土时尚品牌森马旗下的童装服饰子品牌，其自身定位为“高品质低价格”的童装。
关于其O2O布局要从其母公司森马的转型说起，森马的转型也同样带动巴拉巴拉的更好发展。森马于今年进行了大规模的转型动作，较国内其他同类品牌而言其转型略见成效，2015年天猫“双十一”男装类目中森马排名第五，2014年却未进入到TOP10。关于转型森马采取了5种方式，主要有：
设立电商，便于消化库存;森马于2012年开设电商，起初线上店商平台是用于满足消化高库存的需求。森马电商总经理邵飞春曾提到，线下门店为消化库存大力促销打折有损品牌形象，因此他们用了电商来消化库存。
注资海外跨境电商，切入跨境电商;据悉，2015年森马与韩国ISE公司签署了《合资经营合同》，成立新公司未来将切入海外市场和跨境电商业务。韩国ISE公司是韩国国内电子商务服务企业，旗下有WIZWID和WConcept两个网站。
引入多品牌战略;森马力求改变平价快时尚的定位，不断展开并购、合作、开发新品牌，涉及童装，高端品牌等。据悉，森马大力发展儿童业态，既巴拉巴拉之后又推出梦多多等儿童业态;此外，森马一直寻进入中高端服装市场的机会，曾欲并购男装GXG失败，据悉现在仍打算进行中高端产品的收购。
引进线上支付，跟踪用户信息;森马表示解决用户和商家之间的“一夜情”问题是O2O的关键，因此森马引进移动支付，既方便了用户的体验也做到了用户信息的沉淀，以此来了解用户的信息和偏好。
全渠道布局，解决线上线下枪单矛盾;传统企业布局电商最重要的问题之一就是解决线上线下门店“争宠”的问题，森马形成了线上订单线下配送的方案，线上订单会根据订单所属地分派到相应的线下门店由他们进行派送和相关服务，并且对线下门店分成15%的利润。
来源：
