奢侈品关闭副线品牌风潮正在愈演愈烈。继Victoria Beckham、Marc Jacobs后，英国奢侈品大牌Burberry在巨大的经营压力下，正式合并旗下三大子品牌。奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷向北京商报记者表示，在奢侈品寒冬的背景下，合并副线品牌意味Burberry将改变原有的多品牌策略、回归奢侈品原有定位，以前主品牌撑门面、副线品牌揽金的商业模式正在逐渐土崩瓦解，未来将会有更多奢侈品牌关闭副线。
Burberry北京一家旗舰店的店员向北京商报记者表示，不清楚品牌合并事宜，三大副线品牌目前在店内均有销售，销量“还可以”。记者通过电子邮件联系Burberry，但截至发稿前尚未收到相关回复。Burberry2015-2016财年中报显示，截至2015年9月30日的上半财年公司零售额未达市场预期，同店销售在二季度甚至出现4%的下滑，股价也跌至近三年最低。
为了削减开支，Burberry还关闭了香港太古广场旗舰店的二层。一位资深奢侈品从业者透露，副线品牌往往在经济利益驱动下价格体系发生变化，偏移原有定位，再加上过度销售，品牌形象愈加模糊。去年以来Burberry面临着严峻的销售挑战，关闭副线是基于长远发展的必然选择。
Burberry旗下拥有Burberry London、Burberry Brit、Burberry Prorsum三大子品牌，分别对应着正装、休闲、走秀三种不同风格。其中Burberry Prorsum创建于1904年，定位追求时尚的高端客户，历史甚至比一些奢侈品牌还要悠久。Burberry首席执行官兼首席创意官Christopher Bailey在2015年11月宣布，为突出品牌的英伦根基，三大副线品牌将于年底并入主线品牌Burberry，所有产品线将由伦敦的同一个设计团队打造，品牌统一后的各系列商品将于今年夏天推出。目前该计划已经生效。
这已经不是Burberry首次关闭副线品牌。此前Burberry已关闭了旗下的Burberry sports。Christopher Bailey表示，Burberry初建时批发和零售销售额比例为7∶3，如今这一比例变成3∶7，零售占比越来越重，因此品牌的一致性显得尤为重要。副线品牌并入主品牌有利于公司提高生产效率，带给消费者更优质的购物体验，这也标志着公司将改变前两任首席执行官RoseMarieBravo和AngelaAhrendts的多品牌战略。
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