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品牌企业:渠道优化和变革提升绩效

随着互联网时代的来临,纺织服装行业在渠道建设方面也在加速创新变革。近几年, B2B、B2C快速发展,D2C、C2M、微商等社交电商新型模式出现,使销售渠道加速创新变革,诸多品牌实现了O2O全渠道模式。

  在渠道建设方面,越来越多的品牌企业改变了以往单纯注重规模扩张的策略,转化到提升店铺坪效、提高单店运营质量、优化渠道布局上来。购物中心愈加受到关注,一些品牌纷纷关闭部分低效店铺,参照专卖店经营管理模式,拓展购物中心店。中国纺织工业联合会对重点品牌企业的跟踪调查显示,2015年上半年,32.7%的品牌企业收缩了终端店铺数量,12.9%的企业收缩率在10%以上。来自中国商业联合会的数据显示,2014年我国购物中心超过3500 家,到2015年将达4000家,2025年将超过万家。购物中心可望成为众多品牌的重要销售渠道。

  男装品牌海澜之家在注重开店质量、优化门店布局的同时强化门店拓展,与万达等商业企业展开战略合作,借助大数据分析,提高营销准确度,整体营收规模大幅提升。2015年上半年,海澜之家新开门店207家,同比增长6.89%,单店效益保持快速增长;前三季度营业收入113.25亿元,同比增长39.04%;归属于上市公司股东的净利润22.9亿元,同比增长41.95%。

  利郎从2014年下半年开始改变以往在省会及地级市开店的策略,从街边店转到购物中心开设大店,关闭了一些低效店,执行“提质不提价”的策略,在设计、产品工艺和用料方面下工夫,务求进一步提升原创产品的比例、产品的性价比以及品牌竞争力。2015年上半年, 利郎总店铺数量共3080家,净利润2.77亿元,同比增长11.6%。

  近年来,ZARA、GAP等快时尚品牌在布局线下渠道的同时,还积极拓展线上渠道,加快布局全渠道模式。2014年, ZARA、C&A在天猫上线,GAP把网店开进了京东,而优衣库官网则首推虚拟试衣功能。无印良品2015年5月推出了手机APP,与线下消费者互动。截至目前,包括优衣库、无印良品、 ZARA、GAP、forever21、C&A、ASOS在内的全球九成快时尚品牌均已入驻天猫商城。在2015年的“双11”活动中,优衣库销售额突破6亿元, 夺得服饰类商家销售冠军,也是天猫男、女装品牌旗舰店双料冠军。

  数据显示,2015年上半年,中国纺织服装电子商务交易额达到1.76 万亿元,同比增长24.82%,占全国电子商务交易总额的23.85%。重点品牌企业调查显示,90% 的品牌企业有网上销售业绩,30%以上的企业网上销售额超过了1亿元。与此同时,一些品牌开设线下体验示范店,满足线下体验、线上购买的消费需求。2015年,天猫与全球110多个集团的160多个服饰品牌签署战略合作协议,包括GAP、迪卡侬、阿迪达斯、ZARA等具有全球影响力的品牌。

  不过,报告也指出,以优衣库、H&M、ZARA为代表的国际快时尚品牌在中国市场加速扩张,将主要市场延伸到二三线城市,并且通过创建新品牌,凭借差异化组合和全渠道运营战略强化竞争力。国际快时尚牌的迅猛发展,给我国市场格局带来冲击,自主品牌发展空间不断受到挤压。


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