国内电商的主要力量，如天猫、京东、红孩子、唯品会、聚美优品等，他们依靠在用户端巨大的流量优势和品类协同性以及在供应商端的规模采购能力涉足母婴市场，通常采用自营、平台入驻、C2C形式等形式。据白皮书显示，形式上B2C占主导，平台上京东、天猫、苏宁易购三分天下，比如2015年1-10月奶粉线上交易，京东、天猫和苏宁易购交易规模位居前三，分别为40.3%、27.7%和10.9%。同时，去年1-10月纸尿裤线上交易量以京东、天猫两家为主，分别占比为41.1%、35.2%。
数据上京东局部取胜，但借力阿里流量和生态系统的天猫母婴势头也盛，他大量接入品牌商和大型超市，利用菜鸟和支付宝提供物流和支付保障，通过整体数据分析产品品类，容易实现交易闭环。因此在母婴类目京东天猫厮杀在所难免并在短时间内难决胜负。
母婴垂直电商表现得也十分抢眼，他们围绕妈妈群、妈妈圈为核心的人群并已形成各类模式，如依靠综合电商平台倒流的红孩子、亲亲宝贝，提供多模式、多场景、多品类运营的贝贝，专注于进口母婴的蜜芽，可谓百花齐放百家争鸣，其中贝贝、蜜芽发展势头较为强劲。
除此之处，社区类、工具类移动应用产品通过发展电商导流、闪购、商城等相关电商业务也成为母婴电商市场上不可忽视的力量。他们主要采用独立品牌形式运作，如美囤妈妈、辣妈商城、妈妈购等。他们以停留时间长、粘性高、高频、刚需的社区为入口，为电商引流。如今宝宝树、妈妈网、育儿网、辣妈帮、柚柚育儿等各有拥趸，开拓出社区向电商平移的“曲线救国”之路。
其中2015年7月，宝宝树宣布获得聚美2.5亿美元投资，从此这个母婴垂直社区正式加入电商行列。宝宝树目前最大的难点在于如何将社区的用户转化为电商平台的用户。因为社区电商与生俱来具有“二律背反”效应，即用户活跃度高，电商就会弱化，电商属性强点，活跃度就会下降，加上产品监管难等问题，宝宝树是否会重蹈朋友圈微商的覆辙还不好说。
而另一家采用“C2B2C众荐模式”作跨境母婴社区化电商的辣妈商场表现平平，跟其社交基因可能不无关系。因为社区用户的原始需求在分享与互动，而电商成功需要流量与转化，社区虽能为电商引流，但辣妈帮上的千万妈妈能否被转化还不好说。诸事成疑尚待验证，只希望这不又是一个拔苗助长。
如此看来2016年的母婴电商未成定数，电商巨头继续一边消耗平台优势一边与对手做殊死格斗;垂直电商、社区电商或现“马太效应”，拥有独特优势的领先者可能继续领先并与对手拉开差距。可以判断，这个市场早晚会诞生百亿级规模的平台。
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