资金、资源正在进入供应链、批发环节，而对于服装批发市场而言，本身的业务模式的发展，及效率提升需求，也导致内部存在电商化冲动。
效率提升突破口主要来自四个环节。
简单地说，传统服装内贸方式一直表现为树型结构，从省级到县级，存在众多分销环节，而过长的供应链导致层层加价，最终零售产品加价率居高不下，以致于发展到目前，国内产品价格开始高于海外，消费者已难以“买下手”。
维持供应链的合理长度，即去掉部分分销环节是中国经济发展趋缓环境下的大势所趋。电商在这一领域带来的效率提升则颇具竞争优势，比如通过电商，零售商可以直接上网采购，由各经营实体的城市合伙人配送到零售店，减少了分销环节，降低了分销成本。
通过压缩分销环节，服装批发的配送成本也将大幅降低。比如，传统上，货品的流动方式为，从厂家运到服装专业市场，再到各级分销市场，最后到零售店。而电商的介入，货物的流动方式将表现为:从厂家的仓库直接运到零售店，或者从专业市场的仓库运到零售店。减少了配送环节，降低了配送成本。
传统服装批发市场表现为分散经营，无法归总形成数据流。而电商的导入，在线上平台，每笔交易都会留下痕迹，形成清晰交易数据。通过数据归总、分析。大数据能帮助服装批发环节更精准销售，进而降低营销成本。
吴文宏称，服装专业市场如果都互联网化。将会冲击部分C端商户，比如淘宝商户。“以前专业市场没有电商业务，淘宝商户还能这边挑一件那边挑一件，利用信息不对称，做大市场。而当专业市场上线后，价格就都透明了，那些做C端的商户就难做了。没有组货能力、竞争能力弱的商户会被淘汰，假冒伪劣产品会退出市场。”
线下零售实体，则在电商化试水过程中也逐步从B2C业务整体转向B2B供应链环节。向该领域整合，及倾注资源。
转变的理由很简单:B2C业务等于“烧钱”，不赚钱。B2B内贸业务则有盈利空间，比如可以通过整合资源以网上折扣店等方式开拓。而即便最终失败，对于线下零售实体而言，发力批发市场，也能为自己的线下零售实体带来完整的供应链体系。
包括大润发飞牛网、银泰商业、中百集团、永辉超市、步步高等线下零售巨头半年来都纷纷推行买手制、城市合伙人计划等，加码该领域资源布局
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