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鞋业转型发展的趋势是在所难免的

市场趋于饱和、电商持续冲击的背景下,品牌销售增长的方式从对开店加盟数量的增长依赖,转向了对店面与产品零售能力的要求,而店效的增长受制于产品采买和全渠道O2O营销能力。

  事实上,传统鞋业零售店都面临着转型的变革,在这场风暴面前,几乎没有一家传统企业幸免。面对传统百货的分店铺品牌销售,消费者更喜欢去品牌集中,经过筛选的买手店或者新兴百货公司消费。

  中国东莞鞋业之殇迟迟难以抚平

  虽然中国已经逐渐从东莞特长的低端制造业转型,但国内庞大工业部门的长期低迷对国家已经捊?缓的经济是个严重的威胁。虽然政府试图对情况进行控制,但仍旧存在着中国经济情况实际上比预期差的风险,这种担忧已让世界各地的股票市场坐立不安。

  来自中国的最新信号并没有给人提供多少安慰,经济疲软没有任何减弱的迹象。周二,中国公布的去年第四季度增长率只有6.8%,这是自2009年的金融危机深渊以来,最慢的经济扩张速度。

  方先生说,每当说到经济时,政客和商业领袖们就大谈特谈产业创新和升级,“但我认为那只是个口号。其实很难实现。”

  东莞位于中国南方珠江三角洲的核心位置。几十年来,这个地区推动着中国向全球出口量的上升,制造了从家具到服装和鞋等各种商品。

  去年,中国的出口量自金融危机以来首次下降,这也仅仅是经济自从在20世纪70年代末向世界开放以来,中国出口量的第二次下降。

  中国在全球制造业的地位很可能会由于跨太平洋伙伴关系而受到进一步的削弱。这一以美国为首的贸易协议将深化美国与越南和马来西亚等亚洲国家的关系,但不包括中国。

  晋江鞋服经济或将迎来新的腾飞

  晋江市人民政府专家顾问团座谈会举行,来自中国纺织科学研究院、中国皮革和制鞋工业研究院、华南理工大学、福州大学等科研院所的专家围绕着“晋江创新发展”这个大主题进行讨论。晋江市领导王文晖参加会议。

  作为纺织服装、制鞋、休闲食品的重要产地,鞋子加盟活跃地,近年来晋江也面临着转型压力。

  国务院发展研究中心资深营销顾问石章强认为,晋江现在面临着产城融合不够、产服融合不足、产网融合不深这三大问题。要想解决这三大问题,关键是要解决产业的提升问题。“产业是1,其他是跟在1后面的0。产业基础没有做好,后面附加的0再多也没有意义。”石章强表示。

  “晋江的制造业很大,但是不强,而为制造业服务的服务业更是比较薄弱。”福建社会科学院经济研究所所长、研究员伍长南分析。他认为,晋江的工业化已经走到了后期阶段,传统制造业受到土地、劳动力等各种生产要素的制约。未来经济要想保持现有增速,必须强化生产性服务业等配套产业的发展,由此带动传统制造业提升。

  除了对晋江的产业提出建议外,专家顾问团成员还从生态保护、文化传承等角度为晋江的创新发展给出建议。

  当日上午,专家顾问团成员还列席了晋江市十六届人大五次会议。

  产业的提升除了传统制造业的提升外,新兴产业的谋篇布局同样重要。华侨大学信息科学与工程学院院长郭亨群建议,在新兴产业的布局上要赶早,否则等到国内其他地区也开始启动相应工作时,晋江要想迎头赶上难度会增大。“现在晋江已经将光电信息产业作为五大新兴产业之一,但是光电产业已经有了基础,而信息产业却几乎空白。晋江可以考虑引进相关的企业或者科研院所并重点培育,形成产业链。”

  倾向于购买性价比较高的产品

  面对市场饱和及电商的持续冲击,传统女鞋品牌对于销售的增长需求应有所改变。朱庆骅分析认为,在新形势下,传统女鞋的转型还需要体现在,一方面,要进行设计转型,增强产品创新力,通过产品差异化获得消费者青睐,传统女鞋品牌可以充分利用大数据工具分析消费者偏好;另一方面,进行定价转型,走中低端路线,在经济增速放缓的大背景下,消费者购买水平降低,将更倾向于购买性价比较高的产品。

  在香港上市的女鞋企业达芙妮,在日前公布的中期业绩显示,上半年公司营业额为43.74亿港元,同比减少13.9%,净利润为250万港元,而去年同期是1.72亿港元,同比大幅减少98.5%。尤其值得注意的是,达芙妮核心品牌达芙妮和鞋柜上半年营业额下降13.9%至40.34亿元,同时,其上半年已经关闭了181家门店。

  根据达芙妮方面表示,集团业绩下滑主要是由于宏观经济增长放缓,消费者消费意愿疲软;电子商务渠道快速增长,使其与零售商的竞争加剧。集团管理层认为,春夏季延迟带来额外挑战,大众女鞋市场部分地区提早大幅打折,导致市场出现激烈竞争。

  事实上,传统鞋业零售店都面临着转型的变革,在这场风暴面前,几乎没有一家传统企业幸免。记者走访各大传统百货的女鞋专柜时发现,传统女鞋柜台跟往年相比,生意惨淡了许多。

  记者在采访中了解到,面对传统百货的分店铺品牌销售,消费者更喜欢去品牌集中,经过筛选的买手店或者新兴百货公司消费。

  分析人士指出,在电商业务繁荣,设计师品牌及外国品牌进入市场的情况下,消费者有了更多的选择,分流了客户群。靠增开零售网点,密集门店数量,高频率出现在消费者眼前的营销手段,在新市场背景面前,似乎没有那么大的效果。

  转型寻求新的增长点已成为必然选择。百丽首席执行官盛百椒在股东大会上公开表示,尽管目前电商业务的销售占比不大,比例少于3%~4%,对整体销售的帮助有限,但其已逐步看到线上线下一体化的方向,将在这方面投入更多资源。


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