孕妇装店、男童装店、女童装店的集合横向上满足了不同群体的需求，纵向上又满足了不同年龄段的孩子的消费需求，粉丝群体稳定，粘合性较高。但与女装红人不同的是，童装店是以店铺为基础，红人宝宝只是营销方式，妈妈们只是以红人宝宝作为给孩子打扮的标杆，并不会盲目地以红人来追随品牌，而女装红人的粉丝大多则是以“红人”作为维度。
并且红人宝宝跟新迭代快，大部分到了上学的年龄之后就很少出现，一般活跃周期在3~4年左右。随着多平台红人竞争的加剧，自身效应并不大的红人宝宝是否会给店铺带来长期的经济效应，依然有待于市场的考验。夜离也坦言， “红人宝宝”的模式也还处于试水阶段。
区别于竞争激烈的女装市场，童装却是一片蓝海，市场需求大、竞争力少、设计单一、上升空间大。于是，基于之前运营女装时积累下来的供应链基础，一部分商家还是实现了从成衣到童装的成功转型。
对于这批一线城市的年轻妈妈来说，想要在视觉效果上抓住他们的眼球也并不是一件容易的事。辰辰妈觉得如果要做得比其他同类型店铺做得好，就得从竞争激烈的女装店铺中吸取经验。她开始留意网红店铺，研究他们的摄影技巧、取景地，与网红店铺的老板沟通交流，再一一运用到童装店铺中。 “抓住孩子的妈妈们的眼球，是十分关键的。所以我们在女装红人店里看到有好看的取景地，我们就会在朋友那问一下，然后也会带着辰辰去那里拍摄，美国什么的我们都会去。”女装流行的全球实景外拍也被熟练地运用到了童装店铺上。
但女装红人的运营毕竟和红人宝宝的运营有很大的不同。小二夜离透露：“女装红人自身的效应会比较大。但童模长大了以后会因为很多因素流失，如上学等原因。”那辰辰家会如何解决类似的问题呢?
众所周知，由于孩子在生理方面的成长速度比较快，童装的年龄跨度又分为小童、中童、大童等三个阶段。这也导致了不少孩子衣服更新换代的频率比较高，淘宝上大部分童装店只做1~4岁的孩子的服装。 “对于孩子来说，一件衣服最多穿不过两三个月。不仅款式在变，孩子也在长大，大小也并不一定合适。”辰辰妈解释。
另外一方面，面对辰辰日益长大，已经不能代言原来年龄段的服装，这对于逐渐壮大的粉丝群又是一个需要解决的问题。因此辰辰妈将店铺规划为“成长型店铺”，即随着孩子的成长，店铺的产品针对的年龄阶段也会发生改变。“我们只做某一个年龄段，像我们现在做的是1~4岁。等我儿子长大了就会做2~5岁，这就是成长型的。”
今年，辰辰妈又怀上了第二个宝宝，她有了新的创业想法。在她新开的微信群里有600多个有二胎想法或是已经怀上第二胎的妈妈，他们强烈建议辰辰妈生产孕妇衣、孕妇裤。所以在接下来的一段时间里，辰辰妈会决定坚持“成长型店铺”的原则，开发新生儿、孕妇服装等产品。
在辰辰妈的客户群里还有一群是女宝宝的妈妈们，他们相比男宝宝的妈妈更注重宝宝的穿衣风格，也喜欢在辰辰家买相对中性的服装。于是在2014年年初，辰辰妈又成立了一家fanny12C的女童店铺，来试图满足客户群中的空白部分。
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