不仅传统百货在谋求转型，购物中心也在转型。但是，怎么转，往哪里转，目前还没有一个绝对可行的、可复制的模式，大部分转型仍处于探索中。不过，至少已经开始启动了。
购物中心化则体现在以零售为主的商场，加入更多体验配套——张家锋说，厦门海沧天虹商场已是一个小型的购物中心，现在又引入了社区银行、新华书店、儿童早教机构、武术培训机构、餐饮店等。
面对“去百货化”的大趋势，除了这种业态上的调整，更多的业者正在选择自己的路进行“转型”——他们都选择做到极致，要么让自己拥抱电商，要么让自己更为百货。以天虹商场和SM百货为例，可以看到这两种方向不同，却同样有益的尝试。
天虹商场东南区副总经理张家锋告诉记者，天虹实体门店按照“三化”战略进行转型，分别是互联网化、生活方式主题编辑化、购物中心化。
天虹依托强大的网络、商品资源和物流配送，把线上线下充分融合，让门店电商化得以顺利推进。生活方式主题编辑化不同于以往的商品陈列方式，而是基于客户生活方式，打造全新的业态集合馆，不断优化业态组合。
如今，天虹的全渠道转型也初见成效。其近日发布的年报显示，2015年，天虹实现营业收入173.96亿元，同比增长2.34%;实现利润总额16.71亿元，同比增长116.26%。
百货的业态布局、经营方式可以灵活多变，跳脱一点，比如把化妆品和女装等关联性大的商品集成在一起，做集成店;经营方式上，改变原有的单一联营模式，增加出租、自营的比例。
罗宾森购物广场招商总监黄云鹏预测，未来的购物中心会越来越多，并且会出现社区化、区域化特征。
区域性的购物中心，会走时尚之路，突出自身的特点，比如现在SM 2期独有的苹果店里的商品，你在其他地方买不到。
黄云鹏还提到，未来购物中心的定位会越来越精准，儿童、妇女、电影院餐饮配套，都可以在社区里完成。而业内人士也说，随着购物中心的转型，会衍生出一些新的业态。市中心的购物中心比例不会有太大变化，但随着人们生活水平的提高，会增加一些医疗配套，包括体检、口腔、针灸等。
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