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同质化竞争严重 内衣品牌纷纷转型

小品类、大市场,加强重视细分领域,通过与行业内最优质的、具有匠心精神的品类供销商形成战略同盟,重视产品研发与设计,重视品牌调性与消费者体验,提升品牌价值。

  目前,国内的内衣市场由于技术含量低而导致门槛较低,同质化现象严重。近几年,线上商家的价格战也愈演愈烈,甚至有商家打出“一盒39.9包邮”的价位,让很多优质的商家吃不消。

  某品牌商分析称,在提升市场份额、增强产品的技术壁垒上,我国的内衣品牌依然有很多的功课要做。以猫人来看,目前,其技术手段处于新材料的运用上,如负离子、竹炭纤维,但这个技术的门槛已经大众化了。有分析机构表示,在中国市场上,目前还没有形成市场占有率高的内衣品牌,用户的品牌的忠诚度不高。

  另外一方面,传统企业在面对服装行业日益兴起的快时尚供应链时,已没有优势可言,且还要面临高库存的压力,转型迫在眉睫。亿邦动力网了解到,几年前,南极人就尝试向多品类的延伸,从占据绝对优势的内衣,拓展到男装、女装、童装、母婴、家纺等多品类。

  同时,南极电商开放自己的柔性供应链园区、供应链金融等核心业务,创建了涵盖美视觉设计、微道魔方代运营、小蒜大数据等围绕电商一站式服务的子公司集群。依赖这种模式,2015年南极人电商营收增长42.30%,归母净利增长158.37%。

  相比南极人,猫人的M-BBC模式特色在于零售商和供应商处于战略合伙人地位,两者不需要考虑品牌的运营。另外,由于唯品会、京东等平台的入驻门槛,猫人品牌为供应商和零售商背书,解决了其在线上的经营问题。


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