调整策略
南纺新任董事长侯博明昨指出，南纺要走出过去的强人领导，以所有董事的意见为意见，并笑称要做个负责协调的「小老」。他更订出5大方向，棉纱事业力拼效率、短期不再扩产，流通事业则拼3年损平。
南纺昨日举办媒体茶叙，这是侯博明从郑高辉手中接棒董座后，首度出现在镁光灯前。他说，为让南纺成为百年企业，将尽速培育基层干部，并设法让营运更宽广，「触角再伸出去、走向新领域!」至于在管理阶层，则要走向多元共治。
侯博明指出，南纺过去多是1人决定，「大老说的算」;但未来将以所有董事、股东的意见为意见，「告别大老时代」，并谦称「我是跑腿的小老」，负责众人的沟通协调。至于会不会担心拉长决策时间?他则说：「平常有在沟通，速度就不会慢。」
流通事业拼3年损平
他表示，南纺往棉纱、化纤、流通、不动产、转投资等5大方向发展。棉纱事业方面，有鑑于越南的棉纱产业已供过于求，所以今年底太子龙厂2期完成、南纺在越的棉纱总产能达60万锭后，短期将不再扩产，而以提升效率为主。
南纺目前除越南外，在台湾也有16万锭棉纱产能，总经理陈鸿模透露，将投资7000~8000万元，更新台湾的生产机台，让生产更具效益。对于越南棉纱业，他认为，明年上半年供给量将达到高峰，因为不论是韩、中、越业者，都有新厂落成。
连同化纤事业在内，侯博明指出，南纺的纺织本业，都要投入高科技、特殊化的领域，提高附加价值、创造利润。他坦言，「目前产业辛苦」，厂商要设法延续产业的生命，不论是产品高值化，还是到海外布局，还幽默说：「我到非洲也是一种途径。」
至于南纺的流通事业重心-南纺购物中心，侯博明也重申，首期商场3年内损平的目标不变。而未来2期所规划的住宅区，以及仁德旧厂的开发案，则是南纺不动产事业的发展重点。
纺织本业下半年回温
为集团内拔擢人才，侯博明透露，7月1日起，塬任协理的江俊谋、王立範，会正式晋升为副总经理。未来江俊谋全权负责化纤事业，并直接向陈鸿模报告;王立範则专责财务及流通事业。
展望下半年营运，陈鸿模指出，过去1年因为塬料跌价，及越南棉纱过剩，导致产品单价几近「腰斩」，今年前5月营收也年减2成。不过，近期化纤需求率先回温，加上棉花价格也看升，预估第3、4季纺织本业，「会开始慢慢上来。」
陈鸿模看好，印度为全球第2大产棉国，近期受气候异常、雨季延后影响，棉花产出量减少，有利后续绵纱售价的拉升，最快7月就会出现转机。至于化纤方面，他认为，市况优于绵纱，预估未来不论价格或需求，都有再向上走的机会。
南纺小档案
成立时间：1955年
主要产品营收佔比：棉纱52%、聚酯塬丝9%、聚酯棉9%、瓶用聚脂8%、聚酯粒6%、聚酯加工丝4%、其他12%
厂区位置：台湾、越南
2015年财报：
营收215.2亿元、毛利率13.3%
税后纯益12.4亿元、每股纯益0.75元
流通事业近况：
◎持股50%的南纺购物中心1期已于2015年启用，2期预计2017年动土
◎力拼3年内转亏为盈
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