近年来，全球时尚童装市场的蓬勃发展似乎免疫于全球经济放缓的影响，虽然众多奢侈品品牌的销售额逐年下滑，但童装市场却在一直蒸蒸日上。受“二孩”政策和新一代父母品牌意识增强等因素影响，童装市场增长潜力巨大。国内知名设计师服装公司江南布衣亦抓住了这一机遇，将其独特风格延续至童装品牌jnby by JNBY，在取得不俗销售成绩的同时，完成了其品牌生态圈闭环。
“二孩”政策刺激 国内中高端童装品牌增长潜力大
近些年来，中国的童装消费规模不断扩大，且保持着较高的增长率。根据全球著名咨询机构Euromonitor的数据显示，2015年中国童装市场规模达到1372亿元，增长率达到8%，“二孩”政策全面放开也将持续引爆婴童市场， 据统计机构测算，未来4年“二孩”政策将合计带来1575万新增人口，有望带来近千亿规模的婴童相关的消费空间，2017年中国童装市场有望突破1500亿元。在大环境需求不景气的背景下，尤其是在成人服装市场增长放缓，男女装市场趋于饱和的背景下，童装市场的快速增长显得尤为亮眼，已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。
2015年中国市场占有率前十位的童装品牌的占有率之和仅为11%，远低于法国52%、英国43%、美国38%等发达国家，连邻国韩国39%、日本26%的一半都不到，这给各童装品牌带来了机会。童装品牌按进入路径可分为专业童装品牌和成人装延伸品牌，同时按品牌来源又可分为国内品牌和国外品牌。在强烈的市场需求和巨大的利润诱惑下，童装市场已成为各大服装品牌发展的重点目标。一线奢侈品大牌如Baby Dior、D&G baby、Armani Junior等纷纷布局童装并进入中国市场。分析人士认为，相比国外高端奢侈品牌，国内中高端品牌在保证质量的基础上价格更亲民，增长潜力更大。
新一代父母品牌意识强 品牌价值体现企业核心竞争力
分析报告显示，无论从受教育程度、教育思想观念、消费行为习惯都能看出：新一代的父母受教育程度更高，养育观念更加科学，消费的品牌意识更强。现在，80、90后的家长们逐渐成为童装消费的主体，他们已经从打扮自己，发展到希望将自己的品味延续到孩子身上，并且这促使童装消费更加趋向于品牌化。江南布衣曾花费了一年时间做了多次实验，在全国100多家店铺里混入童装售卖，获得了良好业绩，实验结果也加速了这个品牌独立开店的进度。
儿童数量决定了童装市场的消费容量，父母的消费习惯决定了市场的消费频率和质量。江南布衣独特的品牌生态圈决定了其在童装市场的表现将会比其他品牌更有竞争力：江南布衣的市场定位精准，旗下品牌定位明确，依托于强大的设计师团队资源，成功孵化了多个高辨识度且规模化的设计师品牌，其品牌组合适合不同的消费群体。从JNBY女装，到男装品牌速写， 到童装jnby by JNBY，再到白领女装less，覆盖了消费能力最强的年龄段。
童装品牌jnby by JNBY的设计也一定程度地延续了江南布衣成衣的风格。不过面对不同的受众，童装与成人装之间也有着莫大的差别。比如成人的世界里物体是具象化的，而在儿童的想象空间里这些都是抽象的、不被定型的，因此从设计元素上来讲，jnby by JNBY在进行服饰的设计时会从儿童的角度出发，一般会通过每季的故事，把孩子带入想象的空间，任其放肆、玩耍，把情感隐藏起来融入到整个设计关系，构建一种属于孩子的美感。
服装企业需建立品牌生态圈闭环 把握品牌发展轨迹
未来服装行业的竞争，不单单只是价格和质量的竞争，更是品牌影响力、品牌生态圈的竞争，市场细分度会更高，粉丝效应将被放大，女生从JNBY开始，为其心爱的男人披上速写的男装，到给baby穿上第一件jnby by JNBY的童装，再到装饰品及家具设计的浑然一体，这些都是江南布衣这个中高端设计师品牌希望传递给其用户的生活理念。
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