柒牌集团始创于1979年，经过三十余载的发展，现已成为一家以男装设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。柒牌集团已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。自2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。
随着市场的快速扩张，柒牌集团也必须面对传统大型服装企业所面临的挑战——从批发向真正意义上的零售的经营转型。正如同柒牌集团副总裁马军先生所谈到的：“当我们去审视我们过去所一直采用的企业经营策略，意识到对于今天来说，已经导致了我们的产品研发周期过长，并且耗费成本巨大。在这样的情况下，我们需要调整战略——让企划成为核心，改进研发管控，从不同纬度来进行精细化管理。”
在考虑采购 PLM 项目前，柒牌集团原先使用的是一个 PDM (产品数据管理)系统来对基础的产品设计研发流程进行管理，然而，逐渐的柒牌管理层发现这样一个系统完全不能满足需求：作为一个现代服装企业来说，内部沟通，需要实现研发、渠道、供应链、营销各司其职，软件平台不仅仅是一个工具，而是要能做到支持企业良性、快速的运转。马军先生说道，“我们的管理团队期待能够通过 PLM 来追踪企业绩效及目标实现情况，同时对于我们的设计和企划团队来说，解决方案需要具有高度的灵活性，可以实现企划流程管理及面辅料的管理。一个能够支持我们发展的 PLM 已经不仅仅只是一个工具，而是一个可以帮我们整合其他软件并支撑企业组织架构创新的平台。” 基于以上的原因，柒牌选择了 Centric 。
“我们对 Centric 8 PLM 系统应用的延展性也印象深刻，这符合我们业务扩张的需求。与此同时， Centric 团队的专业度以及在市场上的被认可程度也是我们最终选择和 Centric 软件进行合作的原因，我们期待与 Centric 的合作。”马军先生是这样进行总结的。
“我们对于与柒牌集团的合作非常的兴奋，柒牌是中国男装行业的领军企业。 Centric 团队期待着能够更好的对柒牌现阶段转型以及长远规划实现支持!” Centric 全球 CEO Chris Groves 对于和柒牌集团的合作充满信心。
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