互联网经济盛行的时代，大家在享受着互联网带给我们便利的同时，却也在深受互联网带给我们的危害，网络诈骗、网络色情等各种负能量东西屡禁不止，这些背后不仅仅是人的贪欲作祟，更是一场如何做人做事的深度较量，现在就来看一看行业大咖关于做人做企业方面的一些观点，了解大咖眼中的良心企业是什么样子的!
一、人的底线
1、柳传志：诚信是不管哪一个民族都存在的底线
对未来的中国年轻人来说，这个民族能不能在这个世界上屹立，肯定仅仅是一个经济大国是不够的，如果没有民族精神的话，而且也立不住。实际上这个民族本身还是应该有民族精神的，这个民族精神应该是自强自立，是有底线的。比如诚信是不管哪一个民族都存在的底线。跟谁都蒙，跟谁都说瞎话这个你想能行吗?
2、任正非：无私才能无畏
从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队;只有 无私才会无畏，才能坚持原则;只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
3、王石：“三老”底线到哪儿都通用
大庆精神是什么?“三老四严”。“三老”就是说老实话、做老实事、当老实人，“四严”就是严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。到深圳管理企业，我记住“三老四严”。当时没有特别强调“四严”，但是现在看来我是这样做的。当然，主要是“三老”——说老实话、做老实事、当老实人。
今天站在这里，我可以很自豪地说，作为一个企业家，一个房地产企业家，30年中，我从一个默默无闻做进口饲料的“二道贩子”做到了全世界最大的房地产开发商，到现在我还敢说：这“三老”就是我的底线。底线源自中国的传统精神，我相信，这“三老”到哪儿都通用。
4、马化腾：坚守正直的底线，远离高压线
大家应该都已经看到了公司今天发布的《腾讯阳光行为准则》。我想，我们首先看到的不应该是“准则”这两个字，而是先看到“阳光”这两个字。阳光可以驱除阴暗，但是，它的首要作用还是提供能量，帮助粮食作物生长。
坚守正直的底线，远离高压线，首先要求总办领导做好，其次要求管理干部做好，最后才是员工。因为上行下效，管理干部处于至关重要的枢纽位置：你们是公司和员工之间的枢纽，要双向沟通，更要发现和培养人才;你们是公司和合作伙伴之间的枢纽，要合纵连横，也要恪守法制;你们也是我们的产品和用户之间的枢纽，要亲力亲为，更要勇于突破。
如果公司都在这种阳光的氛围下，用得着担心贪腐和阴暗面吗?所以，准则只是底线，是结果，阳光透明是根本、是原因。我们不需要新的紧箍咒，不需要新的束缚，恰恰相反，阳光普照的氛围，会让所有人丢掉不必要的负担，轻装上阵，个人和公司充满正能量的同时，用户也必然能感受到，这种价值“金不换”。
5、冯仑：要想取得成功，与其说要比追求，不如说要去拼底线
奋斗和创业，要想取得成功，与其说要比追求，不如说要去拼底线。如果把底线和追求做一个组合，我们就能轻易看清楚社会上的各种人。
第一类人是“无底线无追求”，这是社会上最烂的人，大部分是无赖、地痞，对社会有害无益。
第二类人是“有追求无底线”，他们可能是刘邦这样的人。
第三类人是“无追求有底线”，这些是庸人。底线很高，这不能做那不能做，以致于什么都不会、什么都不做，没有人生大理想。
第四类人是“有追求有底线”，这是真君子。在社会秩序良好、法制健全的情况下，我们真正应该赞赏、鼓励、追求的，就是这第四种人。
这里的底线，是指法制、道德、良心、传统。这类人在追求人生目标的时候，会严格依法办事，在法律基础上展开博弈，同时遵守公共秩序、公序良俗，尊重传统、有正常人的良心。
这样的人是真正的君子，而这些品格也是未来社会健康发展所需要的优秀领导者的关键素质。
6、陈东升：没有价值观、理想、追求，就没有是非底线
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一个人没有价值观、没有理想、没有追求，就没有是非，就没有底线，商人如此，学者也是如此，做官要清廉，做学问要深入，经商要守诚信。
7、李嘉诚：领袖的“三重底线”
今天，世人要求成功者交出的成绩表，不但要对经济有所掌握，还要对环境保护有所承担，对人类生活有所贡献，“三重底线”的概念已是最基本要求，如果你想成为明天的领袖，世人对你的气节和能力要求，基准将更高。具有同理心的储备，才知道自己是一个“求存者”，还是一个“求成者”。
在“求存者”的眼里，一切都是“谜”。但“求成者”却不同，即使置身于熙熙攘攘的世态中，依然懂得解码的方法。
求成者的内心有所追求，对自己的定位明确，他们愿意为改善今天，不断寻找最佳方案;他们精明，但没有一大堆主观的标签;他们负责任的心态，为了贡献明天，拒绝接受不认真、僵化，把一切弄复杂的做事方法。
“求成者”有纵横合一的真功夫，他们的思维系统，是非线性的，不怕拥抱新知识、新领域，看不见的联系，是他们创新的乐园。使命感令他们知谦卑，而不妄自菲薄;潇洒勤奋工作，爱思考探索，乐在其中。
最重要的是，“求成者”以“仁能善断”、“仁能善择”去定义自己的一生，我们要把这种态度元素，像编写智能系统内核一样，内置在人生当中，不断升级、不断优化，令涌现的机遇、洞见的升华、做人处世节奏的掌握，汇合运行自如，有效作出最好的判断、最好的选择，打造自己的运气，建立充满光芒的人生。
8、稻盛和夫：人品最重要
如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。” 比如，有一位精通会计、很有能力的人，但他心术不正，很自私，对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢?正因为聪明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地进行财务操作，通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
二、企业的底线
1、张瑞敏：试错底线的拿捏术
(问：海尔转型会不会丢了制造优势?)这就是试错的容忍度问题，创客小微是增量，我们的态度是放开，即使失败了对于海尔也不会产生冲击。需要谨慎的是转型小微，条件成熟一个做一个，不成熟就等等。比如免清洗洗衣机，产品有竞争力，组织结构改变也不会带来大的影响。对于纯粹的创业公司，即使亏损估值还可以很高。但像海尔，如果利润降低，市场就不接受，容易以果为因，把下降原因归到转型去。我们的难度是创业，利润还不能下降。
(试错的承受底线)这个底线定得高，可能失控，定得低，可能转型转不动。《失控》里讲，进化的代价可能是失控，我们一直在拿捏这个度。到现在，海尔没有出现大的问题，我们会区分对待，逐步往下走。
2、王健林：不伤筋动骨是底线
每一笔并购我们要分析它的风险，就是这个风险失败以后，我们能承受，这事我们是能够干的。但是如果说这个事并购以后，这个风险一旦产生，会为我整个系统的现金流或者整个公司产生颠覆性的危害，那这个事情我们也许就不敢做了。
3、马云：企业的“四不”底线
有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下，人人都是平等的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。
四件事情请大家永远坚持：一、不行贿;二、不逃税;三、不欠薪;四、不侵权。这“四不”是我们的底线，这样才能建立起自己的行业准则。
4、郭广昌：全球化生存要要尊重法律的底线
全球化生存要作为新常态，首先我们要尊重人家的底线，尊重人家的法律。成熟的经济体不会突破一个底线，就是法律的底线，一般来说是比较公平的。我们不要做“祥林嫂”，不要抱怨。我跟日本朋友说，你们到中国投资失败就说中国法律有问题，到美国投资失败就说自己能力不行。我们中国企业不要干这样的活，我们要尊重当地的法律法规，尊重人家的底线，更不要做土豪。仗着自己有钱，人家出5块，你出7块，这不是本事。
另外还要尊重人家的偏见，偏见一定是有的。各位敢说自己没偏见吗?我们一定有自己独特的看法，那就是偏见，你跟别人的看法肯定不一样。我们投资要有足够的耐心，并不是当人家有一点不同的看法时，就说人家有偏见。
5、俞敏洪：企业不守诚信底线，就是自取灭亡
创业没有贵贱，但不代表没有原则，尤其是诚信的底线决不能突破。新东方能成功走出浑水事件，凭借的就是诚信。俞敏洪表示，在创业的路上，你会遇到各种危机，尤其是准入门槛很低的行业，意味着你的对手既有狼也有老鼠，狼会让人见识血淋淋的竞争，老鼠则可能无孔不入。他们肯定会在某些阶段、某些领域给你带来巨大压力，这非常考验你的定力。新东方很多竞争对手以销售为导向，拼价格、做规模，但把最本质的教学没有做实。当浑水事件袭来，投资界对教育领域不再盲目投资，而是非常注重调查研究时，所有只为融资而盲目扩张的花架子机构全部应声倒下。他说，企业不守底线，就是自取灭亡，只是时间早晚。
6、李书福：坚守合规底线，每进一步都是成功
企业要在全球发展，需要对世界各国的政治、经济、法律和文化都有所了解，在坚持合规的道路上才能走得更远。
只有坚持我们自己的核心价值理念，不要被一些东西所迷惑，不要被一些东西所诱惑，始终坚持自己合规的规矩、底线。就算发展得难一点、曲折一点、艰辛一点，每前进一步都是成功。如果投机取巧，可能发展很快，但掉下来会很惨。
7、夏华：为客户保密放在第一位
我们一直做企业家的着装顾问和解决方案，VIP客户大概有80多万，这些人掌握的资产占了中国GDP的12%。假若你没有教给员工数据管理这种分散性和保密性的手段，这是一个挺可怕的事。如果有一个透露出去，未来客户怎么信任你?所以，我觉得这是最重要的，技术处理我放在第二位，我认为第一位是企业员工的价值观的培训，训练。因为这个员工我们进入企业的第一关就是有七天的培训，其中就包含这个培训，一个员工必须知道你来这个企业，这一天开始就什么能干，什么不能干，你所有的协议里面就包含了这样一条底线，企业永远要有一个底线给他的。在这个底线上，我们坚守的非常强，谁触碰了这个底线，就是砸了他的饭碗。第三条我觉得才是管理手段。
8、刘强东：我们有且只有一个底线，那就是控制权
无论是企业运营还是融资，每一家公司都有自己的底线。在公司融资这件事上，我们有且只有一个底线，那就是控制权。
虽然前面我说了在价格方面我们不接受讨价还价，但是具体条款上，只要你不触及我们的底线，我们也可以继续探讨，甚至股权比例在我们看来也不是第一位的。但唯独有一点是绝对不允许商量的，那就是公司的控制权，我必须能够控制股东会、董事会。
这是一切谈判的前提。
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9、徐小平：合伙人冲突的底线是公司整体利益
初创公司合伙人之间的冲突，是极普遍、也是极严重的问题。冲突各方的人品与观念，导向各自的和解或崩盘。合伙人之间冲突的规则是什么?公司治理章程;底线是什么?公司整体利益。为了维护公司利益，一方出局，也是一个高贵的选择。最烂的结果是有你无我，鱼死网破，空悲切。
创业者应该给自己留个底线：不要在缺乏生存能力的情况下去创业，更不要把家里的隔夜粮拿去创业。你的创业不能动摇你和家庭的生活底线，犹如投资人只能用余钱、而不能把救命钱拿来投资一样。
10、周鸿祎：我的道德底线就是给用户创造价值
在这个行业里，很多同行对我颇有微词，总认为好像是我对同行不好，我妨碍了同行赚钱的方法，所以他们觉得我挺没道德的，所以我觉得这是他们的道德，不是我的道德标准，我的道德标准底线是对用户好，正因为我要保护用户，要保证用户不受骚扰不受侵害，所以我断掉了很多同行的不义之财，所以我觉得这才是真正的道德，相反很多，我们这行业里的同行，比如说卖假药的，比如说做骚扰电话和垃圾短信的，我才认为他们这样才是真正的没有道德，所以我的道德底线就是，给用户创造价值，在任何情况下，不能让用户受到伤害。
在众多大咖看来，无论做人还是做企业，作重要的就是要坚持诚信原则，坚决不能触碰道德底线，那么在互联网+时代下，大咖们认为的良心企业产品是谁呢?当然是秉承“大众创业，万众创新”发展理念的移动互联网营销平台——任奥全球推，一款低成本高效益的宣传手段，利用每日6亿以上粉丝浏览量打破传统行业记录，在平台上发布副食店产品，就会以一传十，十传百的速度扩散到微信粉丝圈，你的产品可以减少中间环节，直接进行交易，省去中间的时间、成本，抓住客户!
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