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织里童装市场:产销联动铸辉煌 提升创新再腾飞

湖州织里童装市场自80年代中期始建至今,整整走过了30个春秋。在这30年里,市场管理者与经营者一起锐意创业,将织里童装市场从最初沿街设摊、摊位总数不上百的路边市场,逐步建设成为如今这样一个规模庞大的、以童装城为“母体市场”,商城、棉布城、辅料城为“子市场”的市场集群。

  目前,织里童装市场已经成为湖州市特色鲜明、发展迅速、经济效益持续稳定增长的经济亮点,在全省乃至全国都具有着较大的影响力和知名度。它的不断发展和壮大,不仅为织里本土以及周边地区的童装企业,营造了“产品低成本销售”与“产业跨越式扩张”的广阔渠道与优良平台;同时,也对本土区域经济的迅猛发展,产生了巨大的推动作用。多年来,织里童装市场已连续荣膺国家、省、市有关部门颁授的“全国百强市场”、“省十大先锋市场”、“省四星级市场”等荣誉称号,并跻身于“全国商品专业市场最具竞争力50强”之列。

  完善服务 布大棋局

  织里童装产业萌芽于上世纪70年代中期。织里人凭着敢想敢为、敢闯敢冒的精神,冲破各种阻力,从无到有、从小到大、从弱到强。时至今日,已经形成了一个童装生产企业数超万户,年产量超三百亿的产业集群,成为闻名全国的“童装名镇”和“童装产销基地”。

  上世纪80年代中期,织里童装产业开始初具规模,并向市场传递了一个迫切的需求,即希望能够在织里本地营建一处专业的童装销售平台,以利于实现产品的低成本销售。于是,织里童装市场应运而生。

  在织里童装市场长达30年的发展过程中,市场管理者始终坚持“植根产业,服务产业,产销滚动发展”的市场建设思路。产业有什么需求,市场就去积极、主动地迎合需求、努力地服务需求、尽可能地满足需求,并把这种对需求的发现、迎合、服务、满足当成是市场建设发展的契机。因此,在建成以批发成品童装为主的童装城之后,市场管理者即有意识地将其作为织里童装市场的 “母体市场”,一方面,努力做好“母市场”的深化管理,巩固经营成果;另一方面,瞄准织里童装产业在发展中不断提出的现实需求,抓住时机,又陆续筹划、建设、培育商城、棉布城、辅料城这几大“子市场”。至此,织里童装市场终于形成了一个经营规模庞大、功能较为齐全、体系较为完善的“母子市场集群”,市场之间,互相配套、连成体系、各有专营、优势互补。

  从经营规模来讲,如今的织里童装市场建筑面积31.86万平方米,营业房(摊位)4118间,辅料市场门店141间,共容纳了3280户常驻经营户以及1.8万名从业人员。

  从经营功能来讲,如今的织里童装市场,几乎包容了童装产业链中从产品设计、开发,直至成品销售、配送等所有环节的经营功能。无论是生产商、采购商、供应商,物流商,都可以在这里获得全方位的服务。

  从经济总量来看,如今的织里童装市场年平均成交额已稳超百亿元。2015年实现成交额178.5亿元,其中,童装批发总量4亿件(套),相当于平均每天销售110万件(套)。

  做稳做实五大特色

  织里童装市场经过多年发展、壮大,已经逐步形成了一个庞大的“母子市场”体系,如果对其加以深入剖解的话,可以发现,它具有非常鲜明的五大特色。

  1、立足本土,植根产业,实现产销的无缝衔接。织里童装市场区别于国内其他市场的最主要特色就是,它不是一个无根无基的专业市场,而是深深扎根于、直接依托于织里本地及其周边蒸蒸日上的近万家童装生产企业。企业可以极为便利地在市场内采购面料、辅料、生产资料,甚至获取设计资源和加工服务,也可通过市场销售成品童装。市场与童装生产企业的直线距离,近的只有几十米,远的不超过10分钟车程,企业在市场采购面料、辅料,或是向市场供应童装成品,其流程可在几小时、甚至更短的时间内迅速完成。从而,完全实现了专业市场与产业基地之间的紧密结合,实现了童装生产与销售之间,低成本、甚至是无成本的无缝对接。

  2、“母子”格局,各有专营,市场联动,优势互补。织里童装市场如今的“母子”格局,就外部而言,它是与童装产业链的各个主要环节紧密吻合、分别对应的;就内部而言,“母市场”与三个“子市场”之间,又是“各有侧重、各有专营、各扬其长、联动互补”的关系。正是这种内外有机结合的经营格局,使织里童装市场在为本土及外地广大厂商的服务中,能够基本做到多样化和全方位,凡是与童装产业相关的绝大部分经营需求,都可以在“母子”格局的市场体系里,分别找到与之相对应的服务和渠道;从而,市场在为企业提供服务的同时形成了一种良性的、互动的产销体系。

  3、服务产业,推动产业,促进区域经济飞跃发展。织里童装市场的发展,首先是直接、极大地推动了本地童装产业的飞速发展。统计资料表明,织里童装生产企业的数量,每年都以15%的速度增长,产量递增幅度则超过20%。其次,织里童装市场对本土经济和区域经济的影响已经远远超出了童装产业的范畴,受其影响,织里的房地产、金融、劳动力、物流、餐饮娱乐等行业都相继兴盛起来。

  4、辐射面日益扩大,磁效应日益增强。30年的发展,织里童装市场真正做到了地居太湖之滨而 “辐射全国,接轨全球”。国内许多不同区域、类型的知名品牌、企业在市场内设立了直销部、开设了形象店。平均每天有近2万来自五湖四海、南疆北国的客商在此进行商贸洽谈,从事商品采购。同时,近三年来,织里童装市场涉足电子商务的经营者,已经占到经营户总数约20%以上,他们率先通过互联网络,与国内外客商开展线上线下相融合的“O2O”网络经营活动。每年还有约25万人次的外商,慕名从欧美、南非、东南亚等地前来织里童装市场,进行商品采购交易。织里童装市场,已经在某种程度上成为了“织里”的一个形象代名词,织里童装市场的社会知名度与磁效应,由此可见一斑。

  5、管理体制较为健全,管理服务较为完善。多年来,市场在省、市、区(镇)各级领导和主管部门的重视、支持、指导下,结合织里童装市场的实际,通过坚持不懈的摸索和实践,使市场的建设与营运不断走向规范化、制度化,整个经营机制不断革新,日臻完善。如今,织里童装市场已经基本形成了一整套覆盖全市场的、比较适应自身实际的、较为健全的建管制度。建立了一支年轻化、综合素质较为优秀、员工总数超200人的市场建管团队;并且,也积累了较为丰富的专业市场建管经验。

  此外,这些年,童装市场还结合服务产业和自我提升,先后投资主建或参与建设了六大公共服务平台,即以“展示中国儿童服饰文化发展”为主要内涵的中国童装博物馆、中国童装商标重点培育基地、浙江省童装质量监督检测中心、童装信息中心、童装设计研发中心、童购网。

  新起点 “破题”起航

  织里童装市场在这30年间从无到有,从小到大,不断地发展壮大。回顾这段发展历史,市场的每次跨越都离不开市场的重组、资源的整合。发展是永恒的主题,实践证明,“发展—整合—提升—创新—再发展”是传统有形市场再次创业、再上台阶的必然过程。

  在新常态下,传统批发市场受到电子商务的冲击、周边同类市场的竞争,亟待转型提升。织里童装市场的管理者认为,市场现在正在一个新的起点上,实现再次腾飞的破题之策就是“提升硬件,创新软件,放眼将来,海纳百川,引领市场向全国集散中心转型”。

  硬件提升。整体改造革故鼎新,市场建筑形态的脱胎换骨,为织里童装市场实现新跨越夯实了基础。2009年,经政府相关部门批准,市场开始实施童装城整体拆建。在原址规划新建A/B/C/D四个交易新区。改建后的童装城,集交易、商贸洽谈、电子商务、展示等多功能为一体,不但满足了当前本土产业发展和商户经营拓展的需求,并且为市场未来朝集聚化、信息化、品牌化发展预留了可扩展空间。改造提升后的童装城,焕然一新地矗立在织里南大门,被人们誉之为童装名镇的 “新亮点”、“新标志”、“新门户”。

  软件创新。市场以“一个平台、两个市场、三项建设”为目标,优化服务,丰富业态,强化管理,全方位创新软件功能,为市场再发展提供强有力的内在驱动力。

  一个平台(管理服务中心)。伴随着童装市场硬件设施的不断提升,尤其是E区品牌馆建成投入使用后,市场的经营业态、人员主体、交易商品,均开始呈现多元化,来自商户、采购商、物流商的需求不断增加。这给市场的管理、服务工作提出了高要求和新标准。为了缓解各类矛盾、规范管理行为、提升市场活力,市场下决心,打造市场现代化服务平台——“童装城管理服务中心”。

  童装城管理服务中心,总投资1200万元,于2012年建成,并投入使用。近4年来,为市场商户、采购商、物流商等各类人员,提供了包括信息咨询服务、金融服务、品牌推广服务、培训服务、纠纷调解服务、非公党建服务等在内的各种服务。

  做好金融服务。近年来,市场商户的经营业态,由传统单一的代销模式,逐步转型成了集直销、经销、代理、展示、尾货处理、电子商务为一体的多元化模式。商户在贸易中,对资金的需求量也逐年增多。为了帮助他们解决融资难问题,市场与各银行单位研讨,希望能通过“商铺使用权质押”的方式,由银行为商户们提供小额资金贷款服务,而市场将协助银行对商户进行信用监管和考评,确保贷款资金的安全。目前,建行、农行、台州银行、稠州银行已经在市场管理服务中心设立派出机构,正式开展了此项业务。

  市场还组织多种培训服务。为了提高商户们的风险意识和抗风险能力,从而确保市场稳定发展,市场管理服务中心成立了培训机构,一方面,联系湖师院、职院等大专院校,免费为商户提供学识讲座服务,内容涵盖经营管理、风险控制、安全生产、电子商务等多个领域。另一方面,定期组织部分商户,就当前市场管理、经营、需求等问题展开座谈,此举,不但为商户们之间分析问题、交流经验创造了平台,也在管理方与被管理方之间建立起了沟通桥梁。

  两个市场(实体市场和网络市场)。在“互联网+”时代下,市场开始出现以电子商务为代表的新型商贸流通业态,不但使市场原有的商贸流通模式受到了日益剧烈的冲击。同时,市场原有的体制优势、交易优势、成本优势和效能优势也受到了很大的影响。为丰富经营业态、完善产业链布局。市场在有形实体市场建设取得巨大成功的同时,开始大力发展网上交易市场。

  一是,加强商户在实际经营中的线上线下互动。培育、推动“线下实体”与“网上E店”两类业态“并行、互动、互补、互益”的O2O经营模式,提升商户在“互联网+”时代下的竞争优势和抗风险能力,使其能更好地应对市场大环境下的冲击。二是,打造电商供货平台。针对中小型电商拿货难的现象,市场联合市场内部分优质商户,构筑了为此类电商量身定制的童装商品供货平台。三是,规划建设“电商馆”。随着市场内电商采购商的增多,和仓储物流中心的即将建成,市场已将“电商馆”的规划与建设提上议事日程。“电商馆”的建成,不但将丰富市场的业态,更重要的是,能将传统商户与电商进行无缝对接,真正意义地实现“实体和网络两个市场”的共同繁荣与发展。


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