在职场中，红人凭借着自己的机灵、聪敏、积极主动、乐观向上等等性格优势，比较容易坐上领导宝座。但俗话说，打江山容易，守江山难，对于红色性格的人，因为他们的善变、随性、口无遮拦、计划性差，目标感不强等等过当，很容易激起下属的愤怒，最终搞得民怨沸腾，群起而攻之，无法收场。现总结出六大典型过当，供红色老板及红色老板的下属参考。
红色性格的人，脑子聪明、转的也快，但嘴更快。他们往往脑子刚刚有一个念头，立刻就会把人叫到面前，立马把任务派下去，恨不得当天就能看到结果。可刚刚布置完的任务，转念一想，还有一个更好的主意，立刻又把下属叫到面前，重新安排。再过一会，又觉得有更好的方案，还可以再那样完善一下，便又像一个新任务一样，火急火燎地派下去。一阵折腾下来，下属已经晕头转向，红人自己可能也忘了最初是要干什么了。
有一个红色老板，对于公司刚刚改版成功的主页上的一张图片不满意，觉得不够漂亮，就把网管人员叫来，要求换一张漂亮点的图片。网管刚走，老板再次打量主页，发现有些业务范围不是很吸引人，于是又把业务主管叫来，语重心长地说：“这个业务范围不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客户眼球那种的。”业务主管走了。
过了一会，他发现在业务范围这一栏的页面设计也没有突出公司特色，于是又把网管叫来，要求把业务范围的页面重新改版。过了几天，当网管和业务主管把各自的成果反馈给老板之后，老板一看既然已经做了这么多的改变，不如一起把网站也再改版一次，做的再尽善尽美一些，于是，新的一轮大规模的网站改版工作开始了。而之前网管和业务主管做的工作，还是顺应这次的改版潮流，一切都重新来一遍。
对于红色性格来说，做事不喜欢按照常规，喜欢寻找捷径，突破局限。可是在这种想法的主导下，红色就很容易走入另一个极端，就是处处都想投机取巧，反而影响工作的正常进展。
比如还是前面主页改版的老板，他觉得一切都靠自己原创，太耗费时间。于是，他选择一家行业内龙头老大的主页，让员工们完全依照葫芦画瓢，有太大差别都不行，必须尽量相似。在他的要求下，主页做完，打开一看，怎么看怎么像那位龙头老大的孪生兄弟，被误认事小，侵权事大。
红色性格的一个典型特征就是内心力量不足，当了老板也一样。尤其是在关键时刻，需要他们真的做一个决定的时候，他们往往雷声大雨点小。气势很强，却迟迟拿不出一个有力的结果。
有一个律师朋友，手下有一群助理。在办案过程中，在法官那里遇到一定的阻力，很难推进下去。于是，这位律师把助理都叫到会议室，先把法官骂了一通，又把助理骂了一通，然后一个一个布置任务。让其中一个助理去法院闹，具体该怎么闹也没说;让另一个助理去纪检委告，到底该怎么告也没有定论。而且不管什么方式，都要以助理个人名义，不能牵扯他的名字。最后，扔下一句话，这件事非要有个结果不可，就散会了。后来，这事也就不了了之了。
红色老板很容易在第一印象中取胜，因为他们有足够的底气给员工各种承诺。承诺过后，老板心满意足地扬长而去，剩下员工们满心欢喜地等着承诺兑现的那一天。可是随着承诺日期的渐渐临近，却发现老板绝口不提承诺过的事，等过了兑现日期，发现老板还是无动于衷，终于有人按捺不住，去问老板的时候，老板一脸茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就没有过那么回事。这种情况，多数是老板根本就是无心的，承诺是无心，后来忘记了也是真的忘记了，没有欺骗的主观故意成分。
但是另外一种就比较可恨了，俗称空手套白狼型的。他们觉得员工是可以用嘴哄住的，尤其是有过往的成功经历，心里更加有底。于是他们习惯于用“我正在考虑给你涨工资”、“你的表现不错，工资必须要给你涨”、“未来你要承担起主管的职责，帮我负责一部分业务”、“将来我要把你打造成业务精英”、“我们公司三年之内必须上市”等一系列的诱饵，诱惑员工拼命工作，不断地给员工画饼充饥。开始的时候，员工可能会相信这都是真的，晋级加薪指日可待，后来慢慢发现每个员工都受过老板这样的鼓励和刺激，却极少真的实现，于是，老板的信度大打折扣。
红色性格的人都比较喜欢要面子，尤其是做了老板的，要时刻体现自己的权威，就算真的错了，也要找各种荒谬的理由死扛到底，得不偿失。
比如老板与员工讨论问题的时候，一开始老板就已经理解错了，一把把责任全部推给员工，并提出诸多不切实际的解决方案。说着说着，自己都觉得有问题了，再加上员工据理力争，他自己也慢慢意识到自己错了。心理就开始纠结，如何把局面搬回来呢?他就开始一点点地向员工的路线靠拢，一旦基本达成一致的时候，立刻掌控主动，典型的一句话就是：“我刚才不就是这么说的吗?我本来就是这个意思啊。是你刚听懂我的意思嘛。”让人哭笑不得。
情绪化是红色性格的典型特征。这种情绪化的来源很广泛，比如听信谣言、受人顶撞、被人冷落、竞争对手挑逗等等，甚至一顿早餐没有吃好，都容易摆一天的脸色给人看。而人一旦被情绪控制，基本就处于无脑状态，很容易做出错误的决定，悔之晚矣。
我有一个讲师朋友，在一次推广课上，口若悬河、滔滔不绝地讲了两个小时之后，心满意足地等着学员报班，结果现场报名的人寥寥无几，这位朋友站在台上不但脸色越来越不好看，还狠狠地甩给学员一句话：算了，就是一群不识货的。话一出口，相信他就已经后悔了，但是后果已经无法挽回，学员已经产生了很大的不满情绪。还有一个老板朋友在一次产品推广会上，向客户介绍完自己公司的产品后，逐个询问在场客户要不要购买产品，有的客户欣然答应，有的客户说要考虑考虑，还有的客户直接说不买。开始的时候，这位红人还比较泰然，可是随着越来越多的人说不买的时候，他的承受力一再受到挑战，最后干脆跟一个执意不买的客户吵了起来，严重损害了老板本人及公司的形象。
以上六种典型过当，并非每个红人身上都有，也并非每个红人身上全有，只是根据红色性格本身的特质，总结出的六大典型过当的表现，有则改之无则加勉。
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