随着全球经济的不断发展，纺织服装供应链的格局也在发生变化。
供应链生态是指能够满足不同品牌采购需求的产业环境。基本要素包括：宏观政策、产业链配套环境和个性化创新型企业聚集等。其中，宏观政策如同阳光，产业链如同水，企业则是土壤，三者缺一不可。
供应链的分级和专业化是产业未来发展的引导方向。并不是所有的品牌都需要单一的一种生态，而是应营造出多元化的生态，产生多元化品牌的供应链。
从国际层面看，跨国采购更加分散化。中国目前仍是全球无与伦比的纺织品服装出口大国，在欧盟市场，中国排第一位。
从国内层面来说，中国的消费需求呈现多样化、多层次特点，一些新的消费模式随之产生。
长尾效应，“长尾效应”让一些个性化需求得到充分满足。
分享经济。分享经济催生了大量市场估值超过10亿美元被叫做“独角兽”的这种企业。中国的分享经济目前也具有一定的规模，而且预计今后会有40%的增长速度。
泛娱乐化。比如大众关注较多的超级IP、现象级产品、网红经济等。纺织行业已经开始在慢慢试水，实际上，纺织供应链已经不仅仅是生产环节的闭环，而是一个向消费进行延伸的开环的供应链。
人工智能。人工智能实际上不仅仅在生产环节，在设计、研发、营销、服务等各个领域都有所渗透。
劳动力成本。劳动力成本是成本上升的一个重要趋势，但在整个生产环节中，它的相对成本是在下降的。在中国纺纱和在美国纺纱在成本上并没有太大区别，只是在劳动密集型的行业，人工成本还有重要作用。
云制造是制造业必然选择。智能制造或者说云制造，将会是行业发展的一个重要机遇。
作为云制造，它的实现路径一定是首先完成服务体系。第一，要明确建设的主体，谁来推动;第二，标准要先行;第三，要建立一个信用体系。
作为云制造，还要在能力提升方面进行完善。首先从生产层面来说，要提高装备能力，要用装备智能化来提升;第二提升运营能力，整个生产过程要提高网络化、数字化、智能化的水平;第三提升管理能力，无论在质量体系、社会责任管理体系、产品开发管理体系方面都要同步跟上。
另外，云制造要完善它的创新模式。创新模式一方面是组织模式的创新，要把供应链从闭环转为开环，要从过去的合作层级结构变为一种社交网络结构。
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