黑牡丹集团2017-2020发展战略规划宣贯会议顺利召开

　　黑牡丹集团2017-2020年发展战略规划宣贯会议，在集团行政楼一楼多功能厅召开。集团高管和各职能部门负责人，各子公司中层以上管理类、技术类、项目类、作业类人员参加了本次会议。

　　会前动员

　　会上集团董事长戈亚芳给大家介绍了集团发展战略规划的统筹修订及研讨确立的过程。公司2017-2020发展战略规划的制定立足自身，战略目标定位清晰，战略实施路径切实可行。

　　董事长紧紧围绕“品牌引领、创新驱动、高效转型”三个关键词，结合生动的管理案例进行了详细阐述。

　　最后戈董要求与会人员认真学习和领会集团战略规划的精神，统一思想和行动，在实施过程中坚持原则性、严肃性、灵活性的有机结合，确保整个集团战略规划的达成。

　　战略宣贯

　　发展规划部总经理史荣飞对“集团2017-2020发展战略规划”进行了详细的解读。

　　史总对企业战略的概念、集团和各板块的经营管理现状进行了介绍和分析，重点阐述了集团紧扣“品牌引领、创新驱动、高效转型”三个关键词所制定的百亿发展战略目标以及实现目标的各项路径、措施、组织架构调整和人力资源规划。

　　史总指出，企业文化是推动战略实施的重要抓手，集团近期将启动以“创新、工匠精神、家文化和最佳合作伙伴”为核心的“染坊”企业文化推广工作。

　　交流总结

　　期间，史总及各板块分管副总裁也分别对大家提出的战略规划方面的相关问题进行了针对性的解答。

　　最后，集团总裁葛维龙为本次战略规划宣贯会议进行了总结陈词。葛总提出，既然目标已经明确，思路就要清晰，整个黑牡丹集团就要上下统一，一致行动，全力以赴完成发展战略规划确定的目标任务。

　　经验分享

　　战略规划宣贯完成后，集团技术总监也为我们带来了他海外培训学习的经验分享，并在创新、传承、资源整合共享层面提出了很多的建设性方案。

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