在被京东收购后，1号店与京东在进一步进行整合。
1号店昨日宣布将进一步与京东集团实现战略协同，实现联合采购，进行供应链升级。
具体说来，是1号店将与京东商城共享包括采购，营销，物流，服务在内的全供应链体系，同时聚焦差异化的定位，加强原有优势品类的同时，丰富商品数量，并提升用户体验。
1号店去年与京东达成深度战略合作后，首先实现了物流体系的打通和协同。同时，1号店在今年5月进行了品牌升级，定位于一二线城市的高端家庭用户。
京东称，在刚刚过去的1号店9周年活动中，进口商品的表现十分抢眼，同比增长超过60%。
此次双方的联合采购分为两个方面，首先是两者自营品牌将通过集约化采购，能降低成本，提升效率。
其次，1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城pop 平台，实现多渠道发展，交一份服务费，双平台运营。
1号店负责人表示，如今，商超大战正从“价格战”走向“价值战”。营造个性化购物场景，提升购物体验，将是未来零售的竞争壁垒。
在实现联合采购和供应链协同之后，一方面，1号店的商品丰富度将提高，尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。
另一方面，供应链的协同将提高物流效率，更快更便捷为消费者服务。
京东称，1号店品牌将继续进行独立的差异化运营，紧抓都市女性消费主体，提升用户的购物体验。
2016年6月，京东确认与沃尔玛达成“全球性战略合作”关系，沃尔玛战略投资京东。京东拥有“1号店” 包括品牌、网站、APP在内的主要资产。
业内分析人士指出，商家迁移或许只是开始，随着1号店的整个商品供应链体系平移到京东，京东自身就具备巨大的流量支撑，1号店的POP业务虽有其形，已经不具备实际销货的能力，可以说是名存实亡。
之所以会有这种猜测，是因为在两个月前的1号店8周年店庆期间，京东喧宾夺主的意味就已经显露了出来，彼时本应是1号店打打情怀牌，冲一冲数据的好日子，京东却在当天以“披露和沃尔玛的合作进展”为由举办了场发布会，1号店的周年庆被京东消费掉了。
另一方面，京东拿走所收购的电商平台的核心资源壮大自身，放弃掉对方平台本身的做法已经不是第一次了，早在此前京东收购易迅、拍拍业务之后也才采取了同样的做法。
必须指出的是，到目前为止，京东虽然做过大量电商同业的投资并购，但还无成功整合案例。我们可以简单地做个盘点，除了本次的主角1号店之外。早在2010年3月，京东就曾收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网，并与2011年5月重启千寻网上线运营，然后这家网站就在无声无息中销声匿迹了。
2012年1月 ，京东正式收购日韩品牌电商平台“迷你挑”，在纳入麾下运营一年后，就因交易纠纷没有然后了。
2014年1月京东收购今夜特价酒店，后者的创始人邓天卓加入京东负责O2O业务战略部门，任鑫则离开京东进行了重新创业，而被收购的酒店业务也不了了之。
一方面，京东对于业务和资源的整合能力太差，对于那些被收购电商平台难以和京东达成协同作战，反而在一定程度上形成内耗的局面，京东实质上看重的也并非平台价值，而是平台所拥有的商家、用户等资源。
另一方面，就京东本身而言，其成立十三年来至今未实现真正意义上的盈利，压榨自家平台的第三方合作商家就已为人诟病许久，更不存在向合作商家、平台输血扶持的意愿。
值得一提的是，包括拍拍、易迅、1号店等平台业务在被出售给京东的时候，就已经是属于“烫手的山芋”，以1号店为例，在沃尔玛手里的1号店仅占据国内电商行业市场份额的1.5%，同时处于长期亏损状态，因而成为了沃尔玛与京东达成战略合作的一个筹码。所以对于京东来说，吸干一号店的营养再抛弃掉，也在情理之中。
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