刘先红做梦也不会想到，18 年前他从贫困的洪湖老家带出来闯生活的弟弟妹妹，如今和他一样，都成了时尚生活的缔造者，成了中国女装市场上的弄潮者。
在武汉华一兄弟集团股份有限公司董事长办公室里，刘先红回忆起当年师从舅舅学木工，18 岁开始外出修家具、做餐饮、搞印刷，作为长子希望为贫穷的家里担当一些责任的情景，仍显得有些动情。
闯中思变
1994 年，刘先红听说湖南娄底的服装生意好做，便揣上家里卖稻谷的款加上借来的钱，来到娄底开始学做服装生意。
在陌生的地域陌生的市场上，人们常见一个高挑个头削瘦的湖北人，操着洪湖口音四处问行情、看商品。从舅父身上学来观察市场了解需求的机灵劲，使刘先红很快发现，在娄底卖服装的人多，卖鞋的却很少。于是，刘先红租下商铺从卖鞋开始，每天起早贪黑地进货摆商品，学习鞋品质量鉴别和品牌方面的知识，观察别人与客户交流的方式，凭着在农村练就的吃苦精神和差异化的经营思维，仅半年时间，刘先红就赚到了比本金多一倍的钱。
探清服装市场的商机，便有了经营的底气。刘先红把在外学裁缝的弟弟刘先新、在洪湖老家种田的弟弟刘美林、妹妹刘珍姣带来娄底，扩大商铺面积，增加经营内容。虽然兄妹几人都挤在狭窄的出租屋里，但站在租来的十多平方的商铺前，刘先红却兴致高昂：只要我们吃苦耐劳，刻苦学习多下功夫就不愁没饭吃。在他眼里，人口众多需求旺盛的湖南巨大的市场潜力，就是刘氏兄妹的饭碗。
在五年的打拼中，当地曾有77 个做服装生意的洪湖老乡，大都因生意不好离开了娄底，最后剩下为数不多者就数刘氏兄妹一家人。刘先红带领弟弟妹妹在娄底服装市场相继开办了8 家店，把生意做得红红火火。刘氏兄妹也聚积了人生的第一桶金。
看到生活有了保障的弟妹们，刘先红喜在心头却不露生色，他想，既然选择了经营服装这个行当，如何把它当个事业长久地做下去?如何提升我们经营服装的档次提升商品的附加值呢?刘先红告诉弟妹们，如果我们停留在从别人手上拿点服装来卖，贪图眼前的小富和安稳，我们的世界就永远只有10 平方米的商铺那么大。在大哥的激励下，刘氏兄妹商量，不走重复路，到武汉去开拓更大的天地。
求新聚变
谢绝娄底政府的挽留，放下娄底风生水起的服装生意，2000 年刘先红携弟妹几家人毅然从湖南来到武汉，创办服装厂，开设服装店。在闯荡世界中想法越来越多的刘先红心里明镜似的：倒腾服装的小生意，已不能满足发展的需求了，他要创建刘氏兄妹的服装加工厂，要将刘氏兄妹经营的服装，打造成与国外名牌服装一样的自主的服装品牌!
刘氏兄妹的第一家服装厂，在当时汉口服装企业最集中的水利路落成了，虽只有800 平米的面积，100 余位工人，但却凝聚着刘氏兄妹四家人的希望。老大主抓生产管理，老二负责市场经营，老三专司商铺销售，老四一心扑在工艺技术上。多少个日日夜夜，刘氏兄妹们没有休息不敢生病，只有吃饭时大家聚在一起，交流一下情况，又投身到忙不完的工作中去⋯⋯
很快，刘氏兄妹的第一个服装品牌“诗柳”诞生了，随后创建的”娅格“品牌服饰，也开始从汉正街销往了全国各地。
开启创建品牌之路，刘先红便有了无数个不眠之夜。是继续将弟妹们圈在小小的工厂里，还是帮他们走出去，拓展更大发展空间呢?经过三年的实践，胸有成竹的刘先红，让妹妹刘珍姣率先单飞，走出去创办自己的服装企业，开启了刘氏兄妹服装经营扩张的大业。
刘珍姣在兄长的支持下，和丈夫倪邦红四处找知名品牌寻求代理权。从批发武汉女装，到加盟海外优秀品牌，边了解服装科学订货的规则、流程和细节，边如饥似渴地学习货品陈列、店面管理等营销技巧。刘珍姣夫妇前后代理经营了十多个品牌，将品牌优秀的经营策略、营销理念存于心中，赋于实践。积累了一定资本，不忘初心的刘珍姣2005 年创办了自己的企业武汉柏维娅服饰有限公司，并创立了“柏维娅”、“吉蔻”两个自主品牌。
小妹的成功坚定了刘氏兄妹扩展事业的信心，一心想做品牌想创新的刘家老二刘先新，在大哥的支持下，2008 年创办了武汉林芮格服饰有限公司，并大手笔地兼并了汉派服装最重服装版型、在市场上有大批经销商和消费者的老牌女装企业莱茨服饰公司，借助莱茨品牌原有的影响力，来推升自已的新公司，使林芮格公司很快就步入正常营运轨道，刘先新经营的”林芮格“和”莱茨格林“两个品牌女装很快在市场上铺开，公司创建当年销售回款就超亿元。
2009 年，刘先红将刘氏兄妹创立的第一家服装企业交给小弟刘美林经营，自己又创建了武汉卓玛诗服饰有限公司，并创立了自主品牌”卓玛诗“。在走进汉正街的10 年间，刘氏兄妹先后创建的四个年销售过亿元的服装企业和12 个女装品牌，以年开发新品近千款，市场销售500 万件时装的规模，在占据中国女装市场半壁江山的汉派服装中，彰显风采，开始引起社会的关注。
盟中裂变
兄妹们在市场竞争的风雨中虽占稳了脚跟，但靠价格战走低端市场的汉派服装生存环境的不断恶化，让善于思辨的刘先红常常陷入沉思中。望着平时在各自公司忙生意，只有逢年过节才聚在一起交流经营理念市场信息的弟妹们，刘先红把自己酝酿多年的想法说了出来：把兄妹的力量聚合起来二次创业，将12 个品牌攥成拳头拓展市场，探索一条汉派服装转型升级的新路来!
一石激起千层浪。谈到二次创业，刘氏兄妹热情高涨，想法最多的刘先新提出，我们兄妹联合起来，从一开始，要做就要做中华第一的兄妹企业集团，用“华一兄弟”作为我们集团的名字如何?赋有美好愿景的构想，立即得到了兄妹们的响应。
2011 年，刘氏兄妹合作投资4 亿元的华一兄弟服饰创意园，在武汉市黄陂区开建。随着占地110 亩、建筑面积13 万平米的华一兄弟服饰创意园的落成，武汉最大的集设计研发、生产制造、物流营销、品牌展示、休闲购物于一体的华一兄弟服饰创意园，拉开了探索汉派服装转型升级时尚化进程的序幕。
捆绑起来的舢舨不是航母。深知此理的刘氏兄妹，为打造具有抗击市场风雨能力的联合舰队，2013 年将各自经营的四家年销售收入过亿元的服装公司，以入股形式联合组建成武汉华一兄弟服饰股份有限公司。四家女装企业齐聚华一兄弟服饰创意园，通过设计研发信息共享、生产加工资源共享、先进工艺技术共享、物流配送资源共享、经销商资源分享、经营管理经验共享，刘氏兄妹更亲密了。华一兄弟集团以品牌为龙头，设计开发加工能力为支撑，分销网络遍布全国的品牌化运营能力为双翼，很快成长为多个自主品牌联手拓展市场，年产服装500 万件、拥有100 余家省级分公司，500 多家自营品牌专卖店、2000 余家销售网点遍布全国的知名女装企业集团。
面对日新月异的市场，刘先红带领华一兄弟励精图变，以厂商为中心，以商业资源的供给创造需求，用制造与购物相链接的工业4.0 商业模式，开展服装企业转型升级的探索，取得了令人瞩目的成效。谦逊的刘先红自信地告诉记者，经过18 年的坚守，刘氏兄妹只要想好了的事情，就一定能做成。请相信我们!
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