8月初，曾报道，美国奢侈品百货运营商Barneys New York(简称Barneys)向纽约南区法院正式提交了Chapter 11破产保护申请文件。Barneys已经获得了来自金融服务公司Hilco Global和咨询公司Gordon Brothers Group的子公司投资的7500万美元，将在破产重组过程中保持运营，并将关闭旗下15家门店。法庭文件显示，Barneys的资产与负债范围在1亿美元至5亿美元之间。
在申请破产后，Barneys New York与其奢侈品供应商的矛盾也开始不断出现。据路透社报道，Barneys New York欠奢侈品牌Prada(普拉达)约160万美元，欠Gucci(古驰)和Givenchy(纪梵希)数百万美元。今年夏季，Barneys New York的许多供应商开始拒绝送货，除非Barneys答应现金交付。
尽管Barneys的破产对奢侈品供应商的批发渠道造成了一定程度的影响，但是随着百货商场的没落，电子商务的崛起，Barneys的破产对奢侈品牌们未免不是件好事——奢侈品牌将更加关注直营门店销售和线上电商销售。
奢侈品牌可以通过减少降价促销维护品牌价值，根据市场调整产品上新周期，增加品牌曝光度，提高利润率。
咨询公司Storch Advisors首席执行官Jerry Storch表示:“相比批发零售，大多数奢侈品销售商更喜欢在自家直营门店里销售。对时尚品牌而言，尽管Barneys百货在引领时尚潮流方面十分出色，但是直销远比批发有利可图。”
八月初，Prada首席执行官Patrizio Bertelli告诉分析师，Prada批发渠道销售额在集团总销售额的占比还不到20%。Patrizio Bertelli希望，未来三到五年之内，Prada将这一比例降至5%。
大部分批发渠道的削减将落在意大利和欧洲其他国家身上。Prada已经将美国百货公司将近40个销售点转变为“品牌专区”(concession)——也即品牌在大型百货公司内租用专属的店中店或专柜进行直营。
这种“品牌专区”模式在欧洲十分普遍，但对许多美国奢侈品零售商来说，这种转变仍然较为艰难。Barneys百货也坚持不做任何让步。最近，有消息透露，在中断合作关系3年后，Prada恢复了与Barneys的批发合作伙伴关系。Barneys表示，希望继续保持对销售的控制力。
然而，品牌专营模式已是大势所趋。据业内人士透露，随着百货市场和实体零售的不景气，品牌在与百货公司谈判中的地位开始上升，因此专营费用也在逐年减少。品牌逐渐对商品销售的位置和方式有了更多的话语权，一些品牌甚至选择退出了百货商店。
萨克斯第五大道精品百货店前总裁Ron Frasch表示:“大型百货公司往往依赖于店内的知名品牌，这些品牌能够为百货公司带来客流量和声誉。因此，百货公司现在面临着巨大的压力和挑战。”
来源：中国纺织网
