日，全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会在京召开，会议以“全面质量管理助力高质量发展”为主题，现场对全国质量奖、质量技术奖进行表彰。
鲁泰纺织股份有限公司(以下简称“鲁泰纺织”)党委书记、董事长、总经理刘子斌荣获全国质量奖个人奖(中国杰出质量人)，这也是鲁泰纺织第三次荣登全国质量奖的舞台，引起了社会各界的广泛关注。更可贵的是，大会颁奖现场的所有音乐均由鲁泰纺织乐团全程演奏，其出色的表现赢得了现场的一致好评。
30多年来，这家山东淄博的民营企业，已然从名不见经传的棉纺小厂发展到如今拥有从棉花育种、种植到纺织、染整、制衣生产，直至品牌营销的完整产业链，并在中国、美国、意大利、日本、印度、越南、柬埔寨、缅甸8个国家，设立了13家控股子公司、3个办事处和40多个生产工厂，成为一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化的纺织服装集团。可以说，鲁泰纺织走出了一条基于纺织又超越纺织的新型工业化道路。
提升公司内部管理机制
基于新时代和企业发展新征程，为持续提升公司质量品牌管理水平，促进公司管理与国际接轨，鲁泰纺织从1993年至今先后引进质量、环境等十余个管理体系，实现了管理的规范化、标准化、国际化；2007年，鲁泰纺织导入实施卓越绩效管理模式，全面升级完善公司经营管理系统，强化管理工具方法的应用，促进管理向系统化、科学化提升；2013年起，鲁泰纺织对标丰田生产方式，着力构建鲁泰生产方式(LTPS)，推动公司管理向精益化方向迈进。
鲁泰纺织还围绕“提质增效”战略开展各项工作，注重企业的高质量发展。自2015年先后开展“质量管理提升年”“市场服务提升年”“市场服务深化年”“市场服务持续深化年”等专项活动，高效整合内外部资源，持续提升企业竞争力。
建立“四位一体”创新模式
鲁泰纺织通过创新驱动、两化深度融合，着力培育企业高质量发展新引擎。一方面，鲁泰纺织组建以纺织服装工程研究院为平台的国家级企业技术中心，以产业链为纽带进行系统性集成创新，将技术创新与设计创意融合发展形成双轮驱动，推动公司由制造到创造再到创意，由OEM向ODM再向OBM转型升级；另一方面，鲁泰纺织以班组开展QC技术改进活动为基点、工厂车间专业技术攻关为主线、事业部和公司新产品开发为核心层面，形成全员参与的三级研发创新机制。
与此同时，鲁泰纺织还建立了以外部市场需求为导向、企业为主体、科研院所和高校为支撑、战略客户和重点供应商为联盟的“四位一体”创新模式，打造“创新共同体”。在关键工序、重点装备和特殊岗位上实施全过程数字化、智能化，逐步实现了装备智能控制、产品在线检测、数字化纺织品设计以及供应链全流程的信息化智能管理。拥有获得国家科技进步一等奖的“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”、获得国家科技进步二等奖的“超高支纯棉面料加工关键技术及其产业化”、“印染废水大通量膜处理及回用技术与产业化”以及“纺织服装行业纱线与面料颜色数字化关键技术及产业化应用”等核心技术和装备。
打造国际品牌设计平台
在多年发展中，鲁泰纺织已牢固树立“创新品种、提升品质、打造品牌”的经营理念，以品牌建设为方向，大力推进品牌国际化战略，有效利用全球资源，不断推动企业品牌和产品品牌建设。
目前，鲁泰纺织正在着力打造中国+欧洲+美国+日本的鲁泰“大设计”平台。以“国家级工业设计中心”为平台，通过在美国纽约、意大利米兰、日本东京等建立分公司或办事处，充分发挥全球时尚前沿的平台优势，关注时尚趋势，开发新型材料，调研市场需求，形成以面料为主体、以服装为载体的鲁泰纺织大设计，最终掌握产业链上的主导权和价值链上的话语权。此外，鲁泰纺织还着力打造中国+东南亚的制造平台，利用中国以及越南、柬埔寨、缅甸生产基地各自优势，扩大品牌影响力和竞争力。
来源：中国纺织网
