服装加盟店的发展是在经营者和员工的共同努力下进行的，所以员工也是不可缺少的一环。那么对于创业者来说，如何管理员工才能发挥他们更大的作用，带着店铺一起发展呢？
1创业者要深入“基层”，千万不要以为投了钱，雇了人，做了服装加盟店的老板就可以一劳永逸了。要管理好服装加盟店，就要多了解多接触一线工作。衣服该换了，地板要拖了，厕所得洗了，遇到这些情况时，虽说你是老板，但无论你店里的员工有多少，你都应该偶尔亲自去体验下。只有这样，你才会深入了解你的店，了解员工的工作。而且你的以身示范，和员工拉近了距离，也展现了自己的责任感。
2重视员工、店面形象。员工、店面的形象是店铺营业额的决定性因素之一。如果你的员工形象邋遢，店里又不清洁，上架的衣服看上去又很旧，那么就算你的服务多热情，你的服装加盟品质再怎么好，消费者也不会感觉到一丝诚意，当然也不会有购买的欲望了。
3多关心、帮助员工。创业者应该在平时多与员工多沟通，聊聊心事，多互相帮助。还可以给员工送生日礼物，员工购买本店衣服可享员工价等等，营造服装加盟店的轻松、温馨氛围，也让大家更团结。这种氛围的持续久了，员工会变得更乐意为你工作，更热心为顾客服务。一间人情味浓的服装加盟店才能对消费者有足够的吸引力。
其实服装加盟店店铺是死的而人是活的，说白了服装加盟店想要收益就需要员工。所以想要更收益内部人员必须管理好，只有把握好员工的心，才能有益于你服装加盟店的管理。
来源：女装网
