“只要消费带动内需的能力存在，中国的经济发展就有基本面的保障。”法国欧瑞泽基金集团董事总经理兼亚太中国区总裁陈永岚12月17日在接受21世纪经济报道记者专访时表示。
法国欧瑞泽基金集团（Eurazeo）是一家有着140年历史的法国老牌私募股权投资公司，在Euronext泛欧交易所上市（代码：RF）。欧瑞泽目前管理着177亿欧元的资金，以跨国和跨行业的并购和投资为主，以中长期的投资目标为主要投资战略。
2012年，法国欧瑞泽基金集团曾经作出一份评估报告，决定要去亚洲就要先到中国。2013年，欧瑞泽上海办公室正式成立。
陈永岚加盟欧瑞泽之前，曾任瑞典政府投资促进署副署长兼驻华首席代表、美国国际经济发展委员会国际理事、联合国开发计划署官员，有着20多年的全球视野和经验。
2019年3月，中国投资有限责任公司（CIC）、法国欧瑞泽基金（Eurazeo）以及法国巴黎银行（BNP Paribas）宣布共同发起成立规模为10亿欧元的中法产业合作基金，专注于帮助法国和欧洲企业开拓中国市场。该基金由欧瑞泽担任基金管理人。中法双边基金已于11月6日在中法两国元首见证下正式启动。
陈永岚称，目前基金主要关注医疗健康、生态环保、先进制造和互联网科技、消费升级中的商业服务、金融科技等领域。
陈永岚。资料图
奢侈品羽绒服Moncler如何打开中国市场？
2013年欧瑞泽在上海成立亚太总部，成为首家在中国布局的法国私募股权基金，是欧瑞泽走出欧洲之外的首个海外办公室。进入中国六年后，欧瑞泽对中国经济的前景怎么看？
陈永岚表示，中国经济发展确实进入了一个新阶段，面临着来自外部和内部的挑战，今天的中国需要寻找新的转型升级的增长模式，同时要解决以前在粗犷发展中遗留下来的问题。比如说，地方债和房地产的问题，如果没有好的金融结构和融资结构，需要转型升级的产业没有足够的资金来支持，将会面临巨大的挑战。
但发展还是主线，“我认为只要保持发展势头，问题都会得到解决。在过程中逐渐解决和再平衡，这是有挑战性的。”陈永岚称。
欧瑞泽中国团队最重要的战略是，帮助欧洲企业进入中国市场。欧瑞泽投资的企业中，接近八成是欧洲企业，小部分是美洲的，在几百家被投企业中，有相当一部分在中国有巨大的市场前景，但还没有进入中国市场。欧瑞泽作为大股东，就要帮助他们快速在中国落地。这六年中，欧瑞泽推动了将近30家欧洲企业成功打开中国市场。
“我们每年要看大约几百家欧洲成熟企业，拿到这些企业的资料后，我发现有接近八成的企业都会提到中国战略，或者有中国目标。这是一个普遍现象，每一个欧洲优秀的中等规模企业，都有来中国做生意的理念，但有些就一直流于计划之中。毫无疑问，他们都是有中国梦想的。”陈永岚表示。
第二个核心业务是，撮合被投的企业做收购和兼并。中国企业做大后通常可能遇到产品质量的瓶颈，如果把欧洲企业的技术及产品和懂中国市场运营的企业撮合，可实现爆发式增长。
在过去几年中，欧瑞泽基金较成功的一个落地案例是中国消费者比较熟悉的奢侈品羽绒服Monestier de Clermont品牌，叫盟可睐（Moncler）。盟可睐原来是个法国品牌，欧瑞泽基金在2011年成为它的主要股东之一。
Moncler在中国的成功，得益于欧瑞泽作为大股东的全面推动。中国消费者对它的增长贡献非常大，可以说Moncler的成功离不开中国消费者。
“Moncler刚开始在中国市场做得很小，我们帮助他们建立中国团队，确定在中国做直营的战略，定下三年内在一线城市最佳地段开23家店的计划，加大宣传力度，通过运作，把中国市场的份额从近乎0提高到了20%。我们接手时它相对较小，退出时已是百亿美金级的公司。”陈永岚说。
“过去中国企业家海外并购交了很多学费”
从全球并购市场来看，2007年到2008年美国次贷危机引发全球经济危机，危机过后跨境并购基本呈稳步增长趋势。
陈永岚表示：“整体而言，跨境并购存在较大风险，中国在过去十年对外投资了不少国外企业，但有很多失败案例，背后原因是忽略了企业文化方面的因素。过去十年，是中国游客海外游爆发式增长的十年，在2017年之前，很多中国企业家出去买企业就像中国游客出去买包包一样出手阔绰。但最终的成功率并不高。中国企业总体来说缺乏对海外并购企业的投后管理能力，这是成功率不高的重要原因之一。”
陈永岚认为，中国企业走出去目前还处于交学费阶段，跨境并购是收购成熟的企业，需要过硬的专业能力、系统的思维方式和强大的投后管理。“欧瑞泽在投资优质标的时，会邀请国内投资机构、战略投资人来共同投资。收购完成后，整合优质资源，共同赋能企业的中国发展，实现共赢。”
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