这一年，中国和世界都走过了艰难的一段历程。
但是。在无数个不为人知的角落，希望正悄悄地，却是坚定地复苏。
在冰雪覆盖的世界，永远有人愿意相信，春天会按时回来。
8家印染厂长、副总在疫情后时代对印染厂生产管理实践经验进行总结
通过他们的管理实践，让企业在疫情后时代，依然稳扎行业，成为印染行业中的中流砥柱。来看下面报道
福建百宏百凯集团染整厂负责人说：
疫情后时代，企业积极复工复产，为了让企业有充足的订单生产。企业生产部门积极配合业务部门和客户，做出让客户满意的高品质产品，满足客户的多样化需求。疫情后时代，企业经营发展，也很注重成本的消耗，在企业的管理过程中，在不增加产品成本的基础上，依然做出高品质，精细化管理的优势，降低了各项消耗，在人工成本上，我们会合理的安排员工休息，让员工得到充分的休息，保存更好的体力、精力去更好的工作。让企业在逆境中生存下来。
福建石狮恒祥染整厂负责人说：
在疫情后时代，印染行业面临着很大的压力，同时也面临着环保的压力，不紧要减少环境的污染，还要提高产品的品质。在疫情未出现前，公司的订单主要来源于西班牙、菲律宾、美国等这些外贸订单，而疫情之后，这些国外订单已经全部停滞了，没有任何的外贸订单。企业为了保成本、稳定员工，让员工的生活不受影响，企业在疫情时期，积极调整了销售策略，目前公司的订单，主要以校服面料为主打产品。这类产品，不紧能帮助企业节能减排，降低成本消耗，还能稳定员工，让企业在疫情期间，抗住市场带来的压力。
福建聚丰染整厂负责人说：
虽然国内外疫情严重，但是仍未抵挡住企业前行发展的脚步，我司是在疫情期间新开的一家印染厂，目前虽然在发展中，订单量不多，但是公司依然会对花边和面料进行不断的探索。公司在未来的发展战略上，也会走企业的精细化管理。
福建浩沙集团染整厂负责人说：
疫情期间，浩沙集团受到的影响不大，公司的外贸订单和疫情前的订单量是持平状态，目前公司的订单量依然维持在1300-1400吨/月，公司的生产、工作人员都比较稳定。公司订单能和疫情前是持平的状态，主要取决于公司设备的先进性、创新性，目前浩沙集团染整厂使用的经轴缸、超声波洗水机是行业内最先进的设备，这两个王牌设备，不紧节水、还能降低成本，同时也能更好的稳定产品质量。
汕头兴业染整厂福建分厂负责人说：
目前公司的订单维持在700多吨/月，其中尼龙类的产品订单占公司主要订单的80%，公司的经营模式是自产自销。从很大的程度上缓解了订单的压力，因为自产自销，在人工成本、消耗方面有一定的优势。
福建凌峰染整新厂负责人说：
目前市场行情虽然不容乐观，但是企业也是在逆境中求生存，我司现在也是一家新开的活性染料厂，目前企业也是在积极的寻求的发展。
福建彩都染整厂负责人说：
因为疫情，企业的订单量大幅度的减少，目前公司也只有70%的订单量在维持生产，企业为了维持生存，采取了降员、降薪的策略、内部挖掘，员工自我技能修炼，降低生产成本。因公司以泳装为主打产品，而产品的主要市场在美国、欧洲市场，目前这些市场因为受到疫情、贸易战的双重打击。企业也只能在现有的订单中顶住经营，若到9月份，市场行情依然不见好转，企业也将调整销售策略，将对双面、磨毛类的产品进行研发，稳定公司的经营发展。
福建维盛染整厂负责人说：
目前市场行情非常的残酷，尤其是泳装类的产品，竞争非常的激烈，企业的生存压力很大，在疫情时期，企业做市场单，是做一单亏损一单，目前企业为了维持生产，稳定员工，调整了销售策略，改做中、高端产品，维稳企业经营利润，经营利润为正值将进行生产，经营利润为负值不予以生产。在维稳经营利润的决策上，企业也是针对订单量实施灵活的管理，保证员工的收入不受疫情带来的收入影响，也稳定公司的发展。
8家印染厂总结负责人说：
印染行业是传统的制造业，行业想要取得重大的发展，企业的设备一定要行成自动化设备，只有这样，才能降低人工、产品的消耗，企业才能有竞争力。因中国人和欧美人的消费观念不一样，泳装、内衣在他们那里是消耗品，使用的周期是1-2个月，而中国人使用的周期可能是3-4个月，也有可能更长。面对这种消费观念，企业一定要及时调整销售策略，产品定位思路，在市场行情不景气的时候，我们的产品定位就要走高端定位，只有走高端定位，企业才能走的更远，更长久。
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