随着新冠疫情逐渐平稳，从5月下旬开始，日本逐步开始恢复正常的生产和社会活动。但新冠疫情依然波动起伏，经济活动仍处在低谷中，服装产业的业绩普遍低迷，其影响正在扩大到整个供应链。在如此困难的形势下，日本纤维企业如何度过这一难关，面向未来呢？东丽、旭化成、帝人公司给出了各自的答案。
受访嘉宾：
东丽社长日觉昭广
旭化成社长小堀秀毅
帝人社长铃木纯
TAweekly：新冠疫情给公司经营带来了怎样的影响？
东丽社长日觉昭广：受新冠肺炎疫情影响，公司4—6月情况非常严峻，我们已经做好准备上半财年业绩会大幅度下滑。但也有人认为新冠病毒在夏季到来后会告一段落，如果真能实现，下半财年有望大幅增长。但还是以疫情结束为前提，准备通过下半财年的恢复拉动业绩，最终全年业绩超过2019财年。
旭化成社长小堀秀毅：本来世界经济已经走上了景气缓缓恢复的方向，现在发生了转变。去年是本公司新中期经营计划起步的年度，新成立了Sustainability推进部、Marketing & Innovation本部等，并采取了应有的措施。计划三年内实施约8千亿日元的设备投资、投融资，已经确定了超过4千亿日元的投资。但由于事业环境发生了变化，对于今后的设备投资、投融资要严格考虑。本财年情况预测本身很困难，因为情况极为严峻。2019财年是转变期，又加上新冠病毒疫情的影响，个人消费低迷对事业造成很大影响。从日本来看，东京奥运会、残奥会延期的影响也不可忽视，但作为制造业来说即使运转率降低，保持持续生产也十分重要。
帝人社长铃木纯：从数字上看是很严峻的，但业务上还是有所进展的。特别是Material事业，基本按计划进行。芳纶纤维的收益力提高了，树脂在结构转换的同时增强了基础收益能力。碳纤维虽然在数据上并不显眼，但是美国工厂完善了可以在飞机中间材料领域扩大销售的体制。帝人富瑞特公司也可以继续实行独立运营体制了。关于Healthcare事业，有不太顺利的部分，新的业务从数字上来看也不够充分。不过现有业务比设想的还要稳固，业绩推移情况也不错。
TAweekly：新冠疫情给产业发展带来哪些变化？
东丽社长日觉昭广：人员移动的限制是新冠肺炎疫情造成的影响之一。很多企业被迫在家工作或电话工作。刚开始大家很不习惯，后来就会有“原来还能做到这样程度”的感觉。如果有5G就能更加高效地工作，通讯相关的需求会比以往的预想高很多。影响之二是各个国家、地区的限制。虽然国际化获得进展，但由于入境限制，飞机的需求也跌落到极低水平。有人预计未来需求会持续减退，而我则有不同的意见。不仅是通讯，人与人对面的交流不可或缺。作为移动手段的飞机的需求在几年后肯定会恢复。
世界人口在增长，对纺织、服装产品的需求也在扩大。在这样的情况中，以高端区间为中心对舒适性及环保应对、高性能的需求也增长。但世界上能提供这样纤维的企业很有限。在数量上无法与中国企业匹敌，但舒适、环保、高性能等方面日本企业能够发挥优势。纺织、服装产品是生活所必需的，可以通过其功能改变生活。从这一意义上纺织还有很大的扩大事业的机会。
旭化成社长小堀秀毅：新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延成为契机，带来与以往的潮流不同的另外一个未来。供应链结构、市场地图，包括产业结构在内的不同方面都将发生巨大的变化。在疫情结束后需要仔细观察世界会变成什么样子。新冠肺炎在全球爆发性扩大，结束时期也会因国家或地区而不同，为此各国和地区都采取了不同的应对方法，各国和地区的关系也会与以前不同，不可否认世界经济有可能发生巨大的变化。从中长期来看环保应对是不可忽视的问题，但在新冠肺炎这样事关人命的突发问题发生时，与之相关的产业就要发挥极其重要的作用。考虑到信息的重要性及远程医疗，5G将会加快发展进程。
纺织这一产业的范围来说还不清楚，但纤维的纱线、原棉以及技术会有很多新的东西诞生，被应用于各种各样的领域。其中之一是防护服等医疗器械领域，包括医生护士服装在内的Healthcare领域，纺织技术可以说有很大的活跃空间。
帝人社长铃木纯：根据产业的不同，恢复速度也不同。汽车以惊人的势头恢复，有可能会增产。飞机由于航空公司面临严峻形势，可能无法迅速恢复，但我认为会慢慢恢复的。芳纶纤维及树脂被用于广泛用途领域，我想能够实现恢复。这样根据事业不同，采用的应对方法也不同。为了应对变化，应切实推进准备工作。但我认为“人命第一”、“员工第一”，提醒员工“不能勉强工作”。
TAweekly：面对形势变化，公司将采取哪些措施应对？
东丽社长日觉昭广：本公司于2018年制定了“东丽集团SustainabilityVision”，其中描绘了2050年集团的愿景、为实现这一愿景而需要开展的努力，以及2030财年的目标。像这样一直从长远的视点出发思考以怎样的形式为社会做出贡献，在中期经营课题中加以实施。为此现在努力的方向在10年后也不会有大的变化。为社会做贡献是本公司的基本方针，并不是单纯追求销售额。未来将持续推进为社会做贡献的努力、以实现可持续低碳社会为目标的绿色革新事业和聚焦于提高医疗品质等的生命创新事业。
旭化成社长小堀秀毅：“不断为人与地球的可持续发展作贡献”这一基本方针不会变化。把“Material”、“住宅”、“Healthcare”三个领域定位于成长领域。由于新冠肺炎疫情，我们也在“Environment & Energy”、“Mobility”、“Lifematerial”、“Home & living”、“Healthcare”五个领域发现新的价值。本公司的优势是拥有多个支柱事业，确立事业构成的方针也没有改变。根据各个事业而不同，我们在关注目前情况的同时，从中长期的角度来考虑问题是十分重要的。这受各国的政治和经济影响很大，世界经济会产生变动，对供应链和市场进行分析判断不可或缺。
疫情结束后，世界上利用5G等技术的新事业模式将会兴起。制造业和服务业也有可能成为一体。在这样的形势中，在离市场更近的地方收集信息十分重要。纺织也是同样，关键是利用纺织的技术，可以开拓什么用途。我认为关键词之一就是Healthcare。
帝人社长铃木纯：新中期经营计划是以2030年为目标制定的。我相信如果能朝着该方向前进的话，就不会“站在错误的地方”。事业划分为Material事业与Healthcare事业、其他事业，从这次开始使用有收益的成长“Profitable Growth”、培育未来的收益来源“Strategic Focus”这两个词。
Material事业的树脂、芳纶纤维、碳纤维的纱线销售等会成为Profitable Growth。这些材料本身就很强，拥有很多在一定的期间可以活跃在最前沿的产品。把加工后的附加值更高的产品作为Strategic Focus。例如面向汽车及飞机用途的碳纤维中间材料。
以“材料总有一天会被赶上”的想法为基础，我们积极开发下一代的新材料，但某个材料不可能永远取胜，必须要有进化。
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